面對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷，煤價(jià)下滑等不利因素，陳家山礦樹(shù)立深挖內(nèi)潛抓機(jī)遇，細(xì)化煤質(zhì)提效益的工作思路，暢通了銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙豐收”。
該礦在不斷對(duì)員工加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)教育，強(qiáng)化煤質(zhì)意識(shí)的同時(shí)，把細(xì)化生產(chǎn)一線煤質(zhì)監(jiān)督管理，作為首要工作，常抓不懈。該礦首先把原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸系統(tǒng)監(jiān)控管理和現(xiàn)場(chǎng)抽樣相結(jié)合，把不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)研和日?？己送▓?bào)相結(jié)合，嚴(yán)格煤質(zhì)獎(jiǎng)罰制度；第二，加強(qiáng)生產(chǎn)流程煤質(zhì)管理，加大源頭預(yù)防力度，要求綜采放頂煤采面專(zhuān)職放煤工，必須見(jiàn)矸及時(shí)推出放煤插板。否則，當(dāng)班含矸量超標(biāo)，將追究個(gè)人責(zé)任，并對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)行煤質(zhì)與效益工資相掛鉤，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)煤生產(chǎn)；第三，正確對(duì)待長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)均衡提高。該礦始終堅(jiān)持堅(jiān)持誠(chéng)信至上，質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)理念，把憑信譽(yù)創(chuàng)銷(xiāo)路，靠煤質(zhì)提效益作為本礦發(fā)展的著力點(diǎn)，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到煤炭選運(yùn)，層層落實(shí)責(zé)任制，處處督查煤質(zhì)關(guān)，有效的提高了煤質(zhì)，銷(xiāo)路的拓寬，降低了噸煤庫(kù)存成本，為本礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷創(chuàng)出了新路子。
編輯：郝 龍
