今年以來(lái)，王石凹礦把開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理作為提升礦井管理水平的重要載體，多措并舉，著力抓好內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理，查找不足，提升全礦安全質(zhì)量管理水平。
該礦以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，并結(jié)合礦井后三個(gè)月安全生產(chǎn)工作，不斷深化內(nèi)部安全質(zhì)量管理。在班組管理上緊盯人員、質(zhì)量關(guān)口，向現(xiàn)場(chǎng)要安全，向人員要質(zhì)量，通過(guò)向不規(guī)范行為“動(dòng)刀”，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范操作、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)的三遞進(jìn)，四項(xiàng)技術(shù)嚴(yán)格到位。在礦井內(nèi)部樹(shù)立標(biāo)桿，通過(guò)分析現(xiàn)狀，對(duì)標(biāo)比較，持續(xù)改進(jìn)等工作，推進(jìn)全礦安全質(zhì)量高效邁進(jìn)。各區(qū)隊(duì)、班組開(kāi)展不同崗位、不同工種之間的崗位對(duì)標(biāo)，對(duì)每人、每崗、每事、每天制訂工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的嚴(yán)細(xì)管理，量化考核。區(qū)隊(duì)、班組間比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁，崗位之間比安全、比質(zhì)量、比效益，促進(jìn)工作任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落實(shí)。
通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，各區(qū)隊(duì)、班組從安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、機(jī)電管理、節(jié)支降耗等方面，找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，選對(duì)了注重點(diǎn)，區(qū)與區(qū)、班與班之間對(duì)標(biāo)、競(jìng)賽氛圍熱烈，推動(dòng)了全礦安全質(zhì)量再上新臺(tái)階。
編輯：郝 龍
