進(jìn)入10月份以來，王石凹礦先后通過制定支出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式等舉措，不斷加大厲行節(jié)約、挖潛增效工作力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。
制定支出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行區(qū)隊(duì)材料超耗與工資相互轉(zhuǎn)換、干部承擔(dān)5%罰款，并對分管科室納入績效工資考核的綜合考評辦法。礦內(nèi)基建工程自己有能力承建的，一律不得聘請外單位施工。核定黨政辦公室經(jīng)費(fèi)上限，并與部門5%績效工資掛鉤考核。規(guī)定機(jī)關(guān)各科室辦公經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一下降10%，當(dāng)月超支的不予報銷。
強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，凡返工工程由責(zé)任單位全部承擔(dān)各項(xiàng)費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行材料回收、配件交舊領(lǐng)新制度，未達(dá)到回收比例按材料配件價格予以處罰。嚴(yán)格財(cái)務(wù)報銷規(guī)定，嚴(yán)控非生產(chǎn)性用工支出，切實(shí)加強(qiáng)支護(hù)材料入庫驗(yàn)收工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量數(shù)量關(guān)口，杜絕不合格材料入庫進(jìn)而造成浪費(fèi)。
改進(jìn)經(jīng)營管理模式。創(chuàng)新推行“比質(zhì)、比價、先廠家、后商家”的采購比價、公務(wù)用車每天提前登記預(yù)約的拼車外出、基層單位井下超市商品統(tǒng)一采購銷售、公務(wù)車輛定點(diǎn)維修保養(yǎng)、維修費(fèi)用統(tǒng)一結(jié)算支付、督導(dǎo)各基層單位建立材料配件臺賬等系列管理新規(guī)定，達(dá)到防止材料流失，節(jié)約資金，降低成本的目的。
編輯：郝 龍
