玉華煤礦機電車間在開展的增收節(jié)支工作中，通過激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，把精細化管理落到實處，在修廢利舊上多做文章，節(jié)能降耗取得了實效。
該礦機電車間牢固樹立過緊日子的觀念，首先從宣傳教育工作入手，增強職工節(jié)約意識，通過“超罰節(jié)獎”制度大力營造節(jié)能降耗的氛圍，激勵職工以實際行動降低材料支出；其次，加大“預(yù)知維修”的力度，提高設(shè)備巡檢密度，減少“事后維修”，將設(shè)備故障排除在萌芽狀態(tài)，降低了因故障產(chǎn)生的大量維修費用；第三，加大修廢利舊的力度，以班組為單位進行節(jié)能降耗競賽，對完成指標的班組予以獎勵。將回收的舊件在不影響安全使用的前提下，更換的配件采取新舊搭配、組合修復(fù)等方法拓寬修舊渠道，確保提高材料循環(huán)利用價值。同時，提高邊角料利用率，在廢料中檢出了大量變形的鋼帶、電纜掛鉤、管接等分類歸整運送到倉庫，再由加工車間挑選、修正，進行二次使用，無人問津的“廢料”又變成了“寶貝”。
通過一系列的舉措，該車間職工的節(jié)能降耗意識不斷增強，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
