為認(rèn)真貫徹落實(shí)《銅川礦業(yè)公司機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢管理制度（試行）》通知精神，陳家山礦全面提升機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量，降低機(jī)電設(shè)備事故率，確保機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備及零部件使用壽命，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢管理制度，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理“雙零”目標(biāo)。
該礦在定期組織采掘區(qū)隊(duì)管理人員召開設(shè)備點(diǎn)檢專題會(huì)議和不斷深入井下工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行檢查、測(cè)試的基礎(chǔ)上，制定了《陳家山煤礦設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》，每月對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，并及時(shí)分析研究設(shè)備運(yùn)行情況，制定具有針對(duì)性的設(shè)備檢修方案，不斷提升檢點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以確保設(shè)備狀況完好。實(shí)行點(diǎn)檢分工負(fù)責(zé)制，要求專職點(diǎn)檢人員，必須負(fù)責(zé)落實(shí)各自分管區(qū)域或單位的點(diǎn)檢制度和點(diǎn)檢體系的執(zhí)行與考核檢查工作，制定針對(duì)性的設(shè)備點(diǎn)檢考核細(xì)則。把對(duì)設(shè)備日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢維修相結(jié)合，加大故障源頭排查預(yù)防，要求設(shè)備日常操作人員與設(shè)備維修人員共同擔(dān)負(fù)該設(shè)備點(diǎn)檢工作。操作人員必須利用班組“三三整理”（即：作業(yè)前、工作中、收工前對(duì)工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員精神狀態(tài)進(jìn)行安全檢查確認(rèn)），認(rèn)真開展點(diǎn)檢工作，確認(rèn)設(shè)備完好無不良現(xiàn)象，方可按章操作使用；對(duì)設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，必須立即向區(qū)隊(duì)專業(yè)點(diǎn)檢人員匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)行維修處理，嚴(yán)禁讓設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)。定期點(diǎn)檢員，必須按照計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)自己分管區(qū)域設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修處理，確保設(shè)備時(shí)刻保持完好狀態(tài)，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理“零缺陷”、設(shè)備運(yùn)行“零故障”目標(biāo)。
編輯：郝 龍
