今年以來，下石節(jié)礦深挖潛能，苦練內(nèi)功，化危為機，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。面對年末礦井搬家倒面、重點工程任務(wù)繁重的實際，該礦堅持超前謀劃，穩(wěn)中求進，力保全年安全、效益“雙豐收”。
2013年，對煤炭企業(yè)來說注定是充滿危機和挑戰(zhàn)的一年。面對外部煤炭市場嚴峻形勢和內(nèi)部生產(chǎn)接續(xù)的雙重壓力，下石節(jié)礦不等不靠，將安全作為永恒的主題，積極發(fā)揚“空談?wù)`礦，實干興礦”的優(yōu)良作風(fēng)，依靠深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，降成本，提效能，勤創(chuàng)新，創(chuàng)品牌等有效手段，變被動為主動。前半年，礦井完全成本和制造成本同比分別下降了30.9%和28.4%，各項成本指標均大幅下降的同時經(jīng)營指標全線飄紅，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“三高、兩平”的良好態(tài)勢。
面對年末礦井搬家倒面、重點工程施工建設(shè)同時進行的實際。全礦上下繼續(xù)保持以往的優(yōu)良作風(fēng)，在保障2301一次采全高大型綜采工作面末采安全有序進行、煤質(zhì)不降、效益不減的前提下，集思廣益，全面總結(jié)大型綜采工作面安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，超前動手，科學(xué)制定礦井生產(chǎn)接續(xù)、八大重點工程施工方案以及規(guī)程措施。精確工程單價測算，細化材料采購計劃和老庫存物資消耗，有效杜絕“購而不用”和物資積壓現(xiàn)象。業(yè)務(wù)科室技術(shù)人員24小時跟蹤指導(dǎo)，合理安排技術(shù)力量和工時利用，落實更加細致、具體可行的材料管理措施，從嚴、科學(xué)控制材料投入。領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干，嚴格干部走動式管理和跟、值班制度，認真實施崗位精細化管理，嚴控施工質(zhì)量，設(shè)備超前保養(yǎng)，實現(xiàn)井下走動管理全覆蓋，確保人、機、物始終處于最佳安全狀態(tài)。
同時，繼續(xù)深入開展增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等工作，落實“嚴細、高效、創(chuàng)新”的管理理念。加大工作面材料、配件回收復(fù)用力度，回收物資及時入庫登記，能復(fù)用的絕不用新的。充分發(fā)揮好人力、技術(shù)和設(shè)備資源優(yōu)勢，結(jié)合礦井生產(chǎn)接續(xù)和重點工程施工過程中的難點問題展開技術(shù)攻關(guān)，大力開展材料配件自制加工，力爭材料使用達到最優(yōu)化，實現(xiàn)安全與效益的雙贏。對礦井設(shè)備的開機時間、順序?qū)嵭芯毣茖W(xué)管理，峰時檢修，谷時作業(yè)，將避峰填谷等節(jié)能措施落到實處。壓縮非生產(chǎn)性工程及設(shè)備購置等不必要的專項投資，全面消化各種增支因素。力爭在工期內(nèi)安全高效完成礦井生產(chǎn)接續(xù)和重點工程施工任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定，效益穩(wěn)步增長的可持續(xù)發(fā)展目標。
編輯：郝 龍
