鐵運(yùn)分公司以貫徹落實(shí)礦業(yè)公司作風(fēng)督查、“三公費(fèi)用”、經(jīng)營調(diào)研通報(bào)會(huì)為契機(jī)，抓好落實(shí)，奮力出擊，集中精力抓好后100天安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作，確保礦區(qū)鐵路安全穩(wěn)定發(fā)展。
該分公司在全面貫徹落實(shí)礦業(yè)公司“9.18”會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和關(guān)于做好后100天各項(xiàng)工作總體部署的同時(shí)，對今年1至8月份的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對面臨的嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了客觀分析。并按照礦業(yè)公司黨政要求和“百日安全”活動(dòng)的安排，從五個(gè)方面對今年后100天的工作思路和工作措施進(jìn)行安排部署，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。
一是掌握政策，提前謀劃。在對今年生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定等工作總結(jié)基礎(chǔ)上，提早謀劃好明年工作思路，財(cái)務(wù)、人事等部門掌握政策，積極工作，做好各方面測算工作，并對基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二是強(qiáng)化管理，節(jié)支降耗。由供應(yīng)、設(shè)備等科室牽頭，對非生產(chǎn)性的支出和材料消耗進(jìn)行測算，嚴(yán)加管理，收舊利廢，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)費(fèi)用不超支。三是嚴(yán)格支出，減少活動(dòng)。公司上下齊心協(xié)力，嚴(yán)格控制與安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營和安全穩(wěn)定等無關(guān)的會(huì)議和活動(dòng)，集中主要精力抓安全，保穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)。四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)肅紀(jì)律。繼續(xù)深入貫徹“八項(xiàng)規(guī)定”和礦業(yè)公司關(guān)于做好后140天安全工作的要求，由人事、安監(jiān)、工作部牽頭，抓干部作風(fēng)，抓勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格請銷假制度，杜絕上下班遲到早退現(xiàn)象，堅(jiān)決糾正和克服得過且過、慵懶散漫等不良作風(fēng)，全力營造奮發(fā)有為、扎實(shí)苦干的工作氛圍。五是多方配合，搞好秋檢。要求各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照秋檢工作總體安排，精心組織部署，認(rèn)真制定秋檢方案，開展好秋檢工作。由生產(chǎn)技術(shù)、安監(jiān)等部門牽頭組織有關(guān)部門深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線，進(jìn)行秋季安全大檢查工作，本著對隱患不留死角,不留盲區(qū)的原則，對排查出來的安全隱患，及時(shí)落實(shí)措施，整改到位，力爭做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)，早消除，確保秋檢工作取得實(shí)效，安全“零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
編輯：郝 龍
