今年以來，面對煤炭市場嚴峻形勢，鴨口公司始終堅持“能維修的不上井，能修復(fù)的不丟棄”的管理理念，引領(lǐng)廣大干部員工牢固樹立“艱苦奮斗、精細管理、過緊日子”的思想，科學(xué)組織生產(chǎn)，加大材料使用獎懲力度，并結(jié)合實際深入開展“三抓”活動，為該公司增收節(jié)支活動的開展打好堅實的基礎(chǔ)。
抓思想教育。該公司結(jié)合現(xiàn)場實際，在員工中開展“節(jié)約創(chuàng)造效益，成本決定收益”主題教育活動，使“工作有標(biāo)準、精細無止境、事事有落實”的理念深入人心。充分利用班前會、黨團活動日，引導(dǎo)員工暢談創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊的認識、體會、建議及好的做法，強化員工牢固樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的理念，使節(jié)約變成每個人的自覺行動，為增收節(jié)支活動的開展打好思想基礎(chǔ)。
抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，該公司強化員工對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高他們的崗位技能，使每一名員工都養(yǎng)成“上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活、提高工作質(zhì)量”的良好習(xí)慣，鼓勵員工為公司發(fā)展獻計獻策，充分調(diào)動了干部員工的生產(chǎn)積極性。
抓責(zé)任落實。該公司嚴格落實崗位責(zé)任制，通過嚴、細、實的精細化管理，提高了維修率，降低了材料配件的消耗。對材料的審批、發(fā)放進行嚴格控制，加大設(shè)備的檢修維護力度，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，減少對配件費用投入，本著能用舊的絕對不領(lǐng)新的，能加工的絕不外委修理的原則，大大降低了維修成本。同時，將材料配件領(lǐng)用納入班組考核范圍，加大獎罰制度，確保降本增效措施落到實處。
編輯：郝 龍
