面對嚴峻市場形勢，東坡礦以轉(zhuǎn)變思想聚合力、科學管理提效率、深挖內(nèi)潛降成本等措施，嚴控成本、緊縮開支，抵御“寒流”。
該礦強化形勢任務宣傳教育，充分利用中干會、隊務會、安全分析會、周三集中學習日，向干部職工講形勢，談發(fā)展，講清不利因素和有利條件，將壓力層層傳遞到職工，牢固樹立干部職工過“緊日子”，與企業(yè)共御“寒流”的信心與決心。鼓舞全員科技攻關，加大新技術、新工藝、新材料應用，引領全員行動，樹立崗位經(jīng)營理念，變壓力為動力，從節(jié)約一滴水、一度電、一根螺絲做起，降低材料投入。推進自動化、信息化，充分利用QQ群傳閱文件，減少紙質(zhì)印發(fā)，節(jié)約非生產(chǎn)性支出。嚴格落實交舊領新制度，對回收的所有材料進行分揀、歸類、修復，并建立修復物資循環(huán)管理收發(fā)臺賬，在安全允許、技術達標的情況下，最大限度地修舊利廢。強化物資管理，全面徹底清查“家底”，不留死角，杜絕一切不實際的費用開支，保證合理支出，合理應用。強化礦井精細化管理，牢固樹立“以質(zhì)量保安全，以安全促發(fā)展”理念，全面應用“四項技術”、“五精”管理，推進安全質(zhì)量標準化建設，提高質(zhì)量標準，確保安全生產(chǎn)，推動礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
編輯：郝 龍
