面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，玉華煤礦從實(shí)際出發(fā)，狠抓煤質(zhì)管理，重點(diǎn)抓好煤炭生產(chǎn)源頭監(jiān)控和管理，提升煤質(zhì)，增加效益。
8月份以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷形勢(shì)，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立提高煤質(zhì)就是增效益的理念，多次召開(kāi)煤質(zhì)專題會(huì)，明確加強(qiáng)煤質(zhì)管理的重要性和緊迫性。深入綜采隊(duì)參加職工班前會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)煤質(zhì)管理的規(guī)定措施，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。該礦煤質(zhì)管理部門(mén)和職能科室，安排人員到綜采工作面現(xiàn)場(chǎng)跟班，與綜采隊(duì)職工同上同下，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)綜采放頂煤進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格要求放頂煤時(shí)必須見(jiàn)矸關(guān)窗，杜絕矸石竄入原煤中，做到勤看、勤查、小循環(huán)、多輪回的放頂方法。對(duì)綜采隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)的矸石量進(jìn)行嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)矸石超標(biāo)時(shí)，立即要求停產(chǎn)進(jìn)行人工撿選，嚴(yán)格實(shí)行“超灰扣產(chǎn)”的獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在作業(yè)時(shí)自覺(jué)嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)。
該礦銷售部對(duì)綜采工作面進(jìn)行跟蹤管理，每天派專職管理人員深入井下對(duì)工作面原煤、煤墻暗煤、亮煤、頂煤等進(jìn)行采樣，每天對(duì)煤場(chǎng)落地新煤進(jìn)行采樣、化驗(yàn)，按時(shí)上報(bào)煤質(zhì)數(shù)據(jù)，及時(shí)向礦煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)生產(chǎn)工作面的煤質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。
編輯：郝 龍
