從8月份開始，集團(tuán)公司、股份公司和礦業(yè)公司確定對(duì)徐家溝礦實(shí)行轉(zhuǎn)機(jī)制內(nèi)部承包試運(yùn)行。8月初，該礦根據(jù)上級(jí)的安排部署，對(duì)整體工作進(jìn)行了精心籌劃，做到一手認(rèn)真組織抓好安全生產(chǎn)，一手深入細(xì)致的做好富余分流安置人員的思想疏導(dǎo)工作，確保兩手抓、兩不誤。
該礦對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了精細(xì)安排。按照礦業(yè)公司安全會(huì)議精神和要求，迅速召開專題會(huì)議，制定下發(fā)了《今年后140天安全質(zhì)量、干部作風(fēng)管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)今年后140天的安全生產(chǎn)工作劃分了四個(gè)階段，明確了各階段安全目標(biāo)任務(wù)和獎(jiǎng)罰措施，成立了地面、井下兩個(gè)督查組，對(duì)安全、干部作風(fēng)等進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查，凡查出安全隱患、工作作風(fēng)問題，嚴(yán)厲處罰，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)結(jié)合自身工作性質(zhì)、特點(diǎn)和重點(diǎn)，制定完善了今年后四個(gè)月的安全生產(chǎn)工作措施和辦法。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)條件和能力合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，各生產(chǎn)單位根據(jù)勞動(dòng)力變化情況量化安全生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注重抓好職工安全操作行為規(guī)范和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與過程管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
該礦妥善做好富余分流安置人員的穩(wěn)定工作。召開了第十三屆三次職工代表大會(huì)，對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)制內(nèi)部承包和人員分流安置工作進(jìn)行了職代會(huì)討論，并通過了改制分流方案。職代表會(huì)結(jié)束后，該礦黨政又及時(shí)召開會(huì)議，要求礦、科室和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人深入細(xì)致地做好富余人員分流安置工作，成立了四個(gè)組，由礦領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任組長(zhǎng)，科室和區(qū)隊(duì)密切配合，全力以赴，采取有效措施，講究工作方法，通過召開座談會(huì)和個(gè)別交談等形式，深入細(xì)致地做好思想工作，人性化為富余分流人員提供各方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓他們做好思想上、心理上和精神上的準(zhǔn)備，按照統(tǒng)一安排，按時(shí)到新的單位報(bào)到,確保上級(jí)的決策部署得到貫徹執(zhí)行和落實(shí)，按時(shí)完成分流安置工作，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)制平穩(wěn)過渡。
編輯：郝 龍
