進(jìn)入三季度以來，王石凹礦先后通過開門討論、集思廣益、對(duì)標(biāo)糾錯(cuò)、創(chuàng)新提升等舉措，不斷加大對(duì)標(biāo)成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化力度，持續(xù)提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平。
該礦堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)管理作為提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，在按照公司有關(guān)規(guī)定，積極組員赴王村煤礦掛職培訓(xùn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，先后通過組織掛職鍛煉人員撰寫對(duì)標(biāo)心得體會(huì)、召開專題擴(kuò)大會(huì)議交流分享對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果等方式，多方號(hào)召全員對(duì)照標(biāo)桿單位，立足自身實(shí)際，梳理匯總對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、具體對(duì)標(biāo)內(nèi)容，并分別明確對(duì)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人及完成時(shí)限，促使對(duì)標(biāo)成果能夠及時(shí)得以消化吸收，盡可能快地轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理實(shí)踐。
同時(shí)，按照“實(shí)事求是、量力而行、循序漸進(jìn)”的工作思路，該礦通過借鑒對(duì)標(biāo)單位取得的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修訂完善企業(yè)管理制度，規(guī)范實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)運(yùn)行機(jī)制，積極將差距轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，不斷加大對(duì)標(biāo)成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化力度。截止目前，先后創(chuàng)新出臺(tái)的強(qiáng)化周二隱患檢查工作銜接新規(guī)定、推行應(yīng)用的“周清周結(jié)”工作法、安全“約談”工作機(jī)制、基層單位技術(shù)員“雙述”交流演講等一系列管理新舉措，在提高日常工作效率、保障礦井安全生產(chǎn)、推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面的優(yōu)勢(shì)已充分顯現(xiàn)。
編輯：郝 龍
