金華山礦深入推進企業(yè)文化建設，不斷加大安全投入，全面落實安全生產責任制，開展技術創(chuàng)新和安全競賽活動，創(chuàng)造了良好的安全生產工作環(huán)境。
近年來，該礦始終堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應用新技術、新工藝，大力籌措資金保證投入，從根本上提升了礦井的技術水平和生產能力，保證安全生產的順利進行。開展技術創(chuàng)新，提高企業(yè)保安抗災能力。組織“五小”活動，發(fā)揮消除隱患的作用。組織技術攻堅，提高設備安全運行水平。進一步改善生產環(huán)境，優(yōu)化勞動管理，實現“人防”、“機防”、“技防”綜合治理。加大企業(yè)文化建設的力度，先后對地面區(qū)隊辦公樓、工業(yè)廣場、職工澡堂、企業(yè)文化長廊沿線環(huán)境進行整治。加強硬件投入，三個企業(yè)文化示范區(qū)隊的建設，礦燈超市、井下兩部猴車的投入運行，綜采工作面環(huán)境的徹底整治，提升了礦井形象。全面推行“崗位描述”、“手指口述”、安全風險評估、“三三整理”、班前禮儀和準軍事化管理“六種行為”，不斷提高職工的安全素質，進一步提升干部職工精神風貌。舉辦職工“雙述”大賽，提高了職工的業(yè)務素質，培養(yǎng)職工的積極性和主動性。建立全員激勵機制，將安全工作與職工績效工資掛鉤，全面提高職工保安全的積極性。加大安全檢查力度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，使安全生產的各項制度得以真正落實。狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員，落實時間進行整改。開展安全競賽活動，進一步增強員工的安全防范意識。嚴格執(zhí)行各級管理人員安全生產責任制，做到“三到現場”，即管理到現場、措施落實到現場、解決問題到現場。落實安全監(jiān)督檢查制，充分發(fā)揮安監(jiān)員、技術員、群監(jiān)員、青崗員等黨政工團各個組織齊抓共管保安全的作用，對井下各生產頭面、邊遠崗點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有，不斷線。嚴把工程質量關，實施質量事故責任追究制，嚴格落實工程質量留名掛牌制、工程質量驗收監(jiān)督制等安全質量管理制度。
通過一系列措施，該礦真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰”，營造了良好的安全生產氛圍。
編輯：郝 龍
