面對煤炭市場持續(xù)疲軟的實際，欣塑公司不等不靠，克服不利因素，苦練內(nèi)功，從自身實際出發(fā)，把精打細(xì)算思想落實在實際工中，采取一系列措施，全面加強經(jīng)營管理，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
一是在工程建設(shè)上堅持以初步設(shè)計概算為依據(jù)，嚴(yán)格按照集團公司項目管理有關(guān)規(guī)定，對額度達(dá)到招標(biāo)要求的項目，公開招標(biāo)。通過投標(biāo)競爭，擇優(yōu)選擇施工方與設(shè)備供應(yīng)商，即保證了質(zhì)量，也科學(xué)有效控制了投資。二是加強了合同與資金支付管理，解決了因為資金影響建設(shè)進度的一系列問題，并積極與施工方、供應(yīng)商進行溝通和協(xié)調(diào)，在確保進度、質(zhì)量目標(biāo)的前提下，合理分配、管控資金流出。三是成立了TQC全面質(zhì)量管理和技術(shù)經(jīng)濟評價領(lǐng)導(dǎo)小組。對生產(chǎn)管理過程中，進行全面、全過程、全員參與的質(zhì)量管理活動。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，組織專業(yè)人員對產(chǎn)品配方結(jié)構(gòu)進行多種試驗，并進行技術(shù)經(jīng)濟評價，研發(fā)具有市場競爭力的市場產(chǎn)品配方，以產(chǎn)品占領(lǐng)市場，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
編輯：郝 龍
