“現(xiàn)在距年底只有153天了，時間不等人，任務更繁重，必須全力以赴打好降本提效和安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保各項目標完成”。近日，從鐵運分公司經(jīng)濟運行分析會上發(fā)出了這樣聲音。
今年上半年，該分公司自上而下攜起手來度難關，和諧穩(wěn)定促發(fā)展，鐵路運量完成255.9萬噸、成本費用、材料費用、其它費用等都得到了有效控制，總庫存量的管理也不斷加強，實現(xiàn)了安全與穩(wěn)定“雙零”目標，并在極其困難的情況下，群眾性“崗位練兵、技術比武”和“雙述”競賽活動如火如荼地進行，提振了廣大職工應對困境的信心。
對于今年后153天的總體工作，該分公司堅持把集團公司、礦業(yè)公司經(jīng)濟運行分析會精神作為統(tǒng)攬今后工作的總綱，緊緊圍繞“當前形勢怎么看、共度難關怎么辦、立足本職怎么干”等和諧穩(wěn)定發(fā)展、鐵運安全生產(chǎn)、職工關注焦點等方面的工作進行展開。其主題是安全生產(chǎn)、其主線是降本提效。這兩個方面歸結起來就是落實“四個體現(xiàn)”：既：體現(xiàn)在抓經(jīng)營管理、控制支出方面，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，導入“關注效益、精細管理”理念，完善制度，嚴格考核，節(jié)支降耗，抓好落實，從思想上過好“緊”日子，從源頭上降低各類成本，堅決完成礦業(yè)公司下達的控制指標；體現(xiàn)在抓業(yè)務學習、提升素質(zhì)方面，“信心比上面都重要”、“壓力之下彰顯能力”、“困境之下方顯素質(zhì)”、“越是形勢嚴峻，越要加強學習”，對于廣大干部職工來說，就是要勤練兵、練勤兵、學業(yè)務、學技術、抓教育、抓培訓，繼續(xù)加強職工技術培訓、安全責任培訓、黨群業(yè)務培訓，開展好“標準化作業(yè)、崗位大練兵”等活動，使干部職工的技術業(yè)務得心應手，在困難之下成就過硬鐵運團隊；體系在抓安全生產(chǎn)、確保暢通方面，堅持把安全生產(chǎn)作為首要任務和最大任務，抓好安全生產(chǎn)管理，抓好安全責任落實，抓好安全現(xiàn)場防范，抓好安全隱患排查，當下之要，集中全部精力，拿出所有舉措，堅守安全“紅線”，打好“三防”攻堅戰(zhàn)，防止安全生產(chǎn)上“情況不報、敷衍了事、執(zhí)行不力、影響工作”等現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)安全“零”目標；體現(xiàn)在抓作風建設、強化落實方面，繼續(xù)深入貫徹黨中央“八項規(guī)定”、礦業(yè)公司“四改進四倡導”和“四個禁止”，各級領導班子和領導干部堅持抓作風克時限、抓紀律度難關，應對危機，率先垂范，廉潔自律，轉(zhuǎn)變作風，以主要心思抓工作、以主要精力抓落實，凝聚推動鐵運發(fā)展的新引擎。
編輯：郝 龍
