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面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，鐵運(yùn)分公司工務(wù)段本著厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，堅(jiān)持以節(jié)支降耗為切入點(diǎn)，狠抓降本增效，修舊利廢率達(dá)到100%。

該段在修舊利廢工作中，堅(jiān)持能修不舍棄、能用不遺棄，精細(xì)化管理，擬定了修舊利廢清單，進(jìn)行統(tǒng)一登記、核實(shí)、驗(yàn)收管理，確保了修舊利廢工作的有效開(kāi)展，最大限度地控制了生產(chǎn)成本，培養(yǎng)了職工能修則修、能用則用的良好習(xí)慣，增強(qiáng)成本意識(shí)，營(yíng)造了人人講成本，人人重節(jié)約的良好氛圍。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，該段共回收軌距桿300余根（其中50余根維修后重新使用），回收枕木800余根（其中500余根加工后作為木撐再次投入維修使用），鋼軌、夾板、墊板的回收率為100%。及時(shí)維修液壓機(jī)械18臺(tái)次，節(jié)約液壓油20余公升，為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)揮了積極作用。

編輯：郝 龍