在嚴(yán)峻的煤炭形勢面前，奧博集團(tuán)端正思想，樹立信心，緊跟銅川礦業(yè)公司步伐，不等不靠，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)能力為重點(diǎn)，以加快全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭侄?，積極出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施，堅(jiān)持練好內(nèi)功，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，不斷提升對(duì)市場突變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，深入開展“堅(jiān)定信心、凝聚力量、落實(shí)責(zé)任”形勢教育宣貫工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力。
以思想動(dòng)力鑄造利劍
在形勢教育宣傳中，該集團(tuán)以凝聚正能量為切入點(diǎn)，積極引導(dǎo)廣大干部員工正視當(dāng)前的困難，提振信心，克難攻堅(jiān)，戰(zhàn)勝困難。結(jié)合企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持宣講到位，充分利用網(wǎng)站、報(bào)刊、顯示屏等，讓員工入腦入心，正面了解企業(yè)當(dāng)前面臨困難和形勢。積極發(fā)揮輿論宣傳陣地作用，利用視頻新聞的大力宣傳生產(chǎn)一線先進(jìn)典型人物事跡，在廣大黨員中產(chǎn)生巨大反響，起到了良好的示范作用。通過形勢宣傳提綱、簡報(bào)、企業(yè)動(dòng)態(tài)等形式，讓員工更加直觀、形象、生動(dòng)地了解企業(yè)目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。同時(shí)，集團(tuán)黨委還加大黨員干部十八大精神學(xué)習(xí)，組織全體黨員開展黨的群眾路線教育實(shí)踐答題活動(dòng)，不僅提高廣大黨員干部應(yīng)對(duì)困難的信心，還增強(qiáng)了廣大員工與企業(yè)和衷共濟(jì)，共生共榮的意識(shí)，使得企業(yè)的正能量、向心力、凝聚力有了一個(gè)新的提升。
以實(shí)干精神鑄造動(dòng)力
奧博集團(tuán)堅(jiān)持把形勢教育宣傳覆蓋到每一個(gè)崗位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干，深入生產(chǎn)一線解決問題，從嚴(yán)抓好制度落實(shí)、隱患排查治理、過程管控、精品工程等打造和履職考核等重點(diǎn)，“狠、嚴(yán)、快”抓現(xiàn)場，查隱患，反“三違”保安全，幫助員工和企業(yè)解決工作中的困難；科學(xué)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，準(zhǔn)確把握主要矛盾和突出問題。牢固樹立長期“過緊日子”的思想，控制壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用支出，結(jié)合生產(chǎn)優(yōu)化工藝、系統(tǒng)、流程，減少環(huán)節(jié)消耗，以精細(xì)化管理促進(jìn)節(jié)支降本增效。為此，在集團(tuán)上下大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約良好風(fēng)尚，從每一細(xì)節(jié)抓起，開好一個(gè)班前會(huì)、做好每一道工序、節(jié)約一度電、一張紙、干好崗位工作、打造一個(gè)品牌……這些具體的舉措，使形勢宣傳教育精彩紛呈、卓有成效，使干部員工面對(duì)繁重而緊張的工作任務(wù)始終保持了昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。
以創(chuàng)新管理推動(dòng)發(fā)展
“創(chuàng)新是企業(yè)永葆生機(jī)與活力的必然選擇，也是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力?！泵鎸?duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，奧博集團(tuán)緊緊圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作安排，以提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力為目標(biāo)，以創(chuàng)建“一企一品”企業(yè)文化為載體，以對(duì)標(biāo)管理為手段，轉(zhuǎn)變觀念，健全制度，完善體系，優(yōu)化流程，創(chuàng)新技術(shù)，培育文化，適時(shí)開展競賽活動(dòng)，全面提高企業(yè)競爭能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展，開辦了企業(yè)管理培訓(xùn)“大講堂”，每月抽出時(shí)間，定期組織廣大黨員干部員工開展企業(yè)管理方面培訓(xùn)，利用投影授課等進(jìn)行授課，解決實(shí)際工作遇到的問題，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。強(qiáng)化目標(biāo)管理，把企業(yè)的發(fā)展方向、生產(chǎn)經(jīng)營的中、年度目標(biāo)、當(dāng)前的任務(wù)及存在的困難告訴員工，增強(qiáng)他們的企業(yè)主人翁意識(shí)，引導(dǎo)員工立足崗位，團(tuán)結(jié)奮斗，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。
編輯：郝 龍
