礦業(yè)公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)召開后，鐵運(yùn)分公司利用多種形式集中傳達(dá)貫徹了會(huì)議精神，并在廣大干部職工之中展開了“三個(gè)怎么”主題實(shí)踐討論活動(dòng)，為分公司應(yīng)對(duì)困難、加強(qiáng)管理、保持穩(wěn)定起到了積極作用。
“怎么看”：言簡(jiǎn)之——當(dāng)前形勢(shì)怎么看！換句話來說，取決于信心和決心。這是因?yàn)楫?dāng)前煤炭行業(yè)的“寒冬”一時(shí)難以改觀，銷售壓力、經(jīng)營(yíng)壓力、收入壓力、穩(wěn)定壓力依然并存，這已經(jīng)成為“抱團(tuán)取火”、需要解決的迫切問題。作為鐵運(yùn)分公司而言，對(duì)于當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，既敢于正面直視，又不回避各種矛盾；既敢于向職工講明，又不繞來繞去；既敢于聽取基層群眾的意見，又不激化存在的問題，讓職工群眾了解礦業(yè)公司黨政關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難形勢(shì)的決策部署、知曉下大力氣解決虧損問題的措施辦法，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，
“怎么辦”：言簡(jiǎn)之——共度難關(guān)怎么辦！換句話來說，取決于挖潛和管理。這是因?yàn)樵诶щy和挫折面前，往往蘊(yùn)藏著管理的“商機(jī)”和“機(jī)遇”，這已經(jīng)成為 “刀下見菜”、需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。作為鐵運(yùn)分公司而言，對(duì)于齊心協(xié)力度難關(guān)，既不折不扣地把礦業(yè)公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神宣講好，又要把礦業(yè)公司上半年產(chǎn)、運(yùn)、銷、成本、節(jié)約的詳細(xì)數(shù)字講明白，讓職工群眾心知肚明。繼續(xù)樹立精打細(xì)算過“緊”日子的思想，拿出新的辦法、推出新的措施，千方百計(jì)抓管理，挖潛降本創(chuàng)效益。體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理方面，就是認(rèn)真貫徹礦業(yè)公司黨政加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的各項(xiàng)政策和措施，把強(qiáng)管控、降風(fēng)險(xiǎn)、降成本、增效益落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)層面，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，通過增收節(jié)支、收舊利廢，完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)；體現(xiàn)在安全管理方面，就是要“越是形勢(shì)困難，越不能放松安全”，特別是在當(dāng)下天氣炎熱、雨季頻繁、汛情多發(fā)、思想多變的情況下，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、檢查不少、考核不松，抓全員、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓三防、抓穩(wěn)定，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)、為安全發(fā)展保駕護(hù)航。
“怎么干”：言簡(jiǎn)之——立足本職怎么干！換句話來說，取決于作風(fēng)和堅(jiān)守。這是因?yàn)樵趬毫吞魬?zhàn)面前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)和職工群眾的工作狀態(tài)起著決定性因素。這已經(jīng)成為“立竿見影”、需要解決的突出問題。作為鐵運(yùn)分公司而言，對(duì)于抓好干部和職工隊(duì)伍建設(shè)，最為關(guān)鍵的是繼續(xù)深入貫徹黨中央“八項(xiàng)規(guī)定”、礦業(yè)公司“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”和“四個(gè)禁止”，抓作風(fēng)克時(shí)限、抓紀(jì)律度難關(guān)，應(yīng)對(duì)危機(jī)，率先垂范，堅(jiān)守崗位，立足本職，盡職、盡責(zé)、盡力、盡能、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)，聚精會(huì)神干工作，一心一意度難關(guān)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。
編輯：郝 龍
