今年以來，面對形勢的嚴峻性、市場的殘酷性和發(fā)展的緊迫性，王石凹礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，本著“提質(zhì)降耗、降本增效”的原則，從形勢教育、安全管理、成本控制、素質(zhì)提升四個方面超前制定應對措施，變“挑戰(zhàn)”為“機遇”，化壓力為動力，不斷推進礦井經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。
堅定工作信心，形勢教育到位。該礦深入開展形勢任務教育，認真?zhèn)鬟_集團和公司經(jīng)營分析會精神，通過切合企業(yè)實際、貼近員工群眾、提振發(fā)展信心的宣傳教育，不斷引導廣大干部員工增強壓力感、緊迫感和責任感，堅定發(fā)展信心和加倍努力工作，積極應對面臨的困難和挑戰(zhàn)，引導大家以實際行動與企業(yè)同舟共濟、共渡難關，切實把長期過“緊日子”思想付諸行動。
突出安全第一，安全管理到位。堅持安全是最大效益的管理思路，充分把握安全與質(zhì)量、目標與責任、效益與投入各因素之間的關系，把好鋼用在刀刃上，把大錢花在安全上。加大安全技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關力度，嚴格考核，嚴格獎懲，讓該花的錢一分不能少，不該花的錢一分都不能多。加大安全考核與工資收入掛鉤力度，實施安全抵押與安全獎勵“雙重考核”，執(zhí)行經(jīng)濟處罰和行政問責“雙線閉合”，確保剛性制度、剛性落實。
抓住關鍵環(huán)節(jié)，成本控制到位。為應對生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢，該礦制定出臺了《王石凹礦增收節(jié)支管理辦法》，健全了相應的管理制度，采取了強有力的管控措施，進一步強化了材料成本控制，嚴格推進了全面預算管理，對礦下達的各項指標實行每月一核定、一下達、一考核，規(guī)劃科每月分解并下達各項成本指標進行綜合控制、全面核算，通過層層分解，最終把指標落實到班組和個人；大力開展交舊領新、回收復用、自制加工、修舊利廢、清倉利庫、廢舊處理節(jié)支降耗工作，對井下交出入庫的材料實行分類管理，對可修復的部分認真進行修復，達到二次利用。實行材料回收及復用獎罰，嚴格材料跟蹤檢查考核，嚴禁丟失浪費，大大降低了材料消耗，形成了“人人注重節(jié)約、人人關心成本、人人參與創(chuàng)效”的良好局面。
立足可持續(xù)發(fā)展，素質(zhì)提升到位。從全局和戰(zhàn)略的要求出發(fā)，從貫徹落實集團和公司戰(zhàn)略部署、推進礦井可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，堅持人才興企、人才強企的戰(zhàn)略，廣泛開展“師帶徒”、勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新等各種形式的職工素質(zhì)培養(yǎng)活動，充分發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)造才能，全面提高綜合素質(zhì)，為礦井實現(xiàn)科學發(fā)展提供強有力的人才智力支持。
編輯：郝 龍
