為有效應對嚴峻的煤炭市場嚴峻形勢，徐家溝煤礦本著“精打細算、降低消耗、管理增效”的原則，嚴格執(zhí)行定額管理，多途徑、多渠道開展提質降本增效工作，取得明顯成效。
一是在全礦開展形勢教育活動，在干部職工牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習慣，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效，養(yǎng)成精打細算、勤儉節(jié)約的習慣，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，凝聚眾心，達成共識，形成“勤儉節(jié)約辦企業(yè)，艱苦樸素過日子”的思想。
二是嚴格執(zhí)行定額管理，嚴格材料審批。該礦嚴格執(zhí)行噸、米材料核算定額標準，每月按生產計劃將材料成本計劃一并下達到生產區(qū)隊，臨時性工程、項目或特殊情況需用材料的，由相關科室現(xiàn)場預算后，列出材料清單，由生產礦長、總工程師、分管副總和相關科室負責人通過專題會議聯(lián)合審批，凡無特殊情況超定額所產生的材料費，由生產區(qū)隊自行承擔。
三是加大修舊利廢力度，建立完善修舊利廢獎罰制度，最大限度地實現(xiàn)廢舊物資修復利用。該礦年初制定了修舊利廢工作計劃及考核辦法，成立了修舊利廢工作領導小組，明確工作目標和責任，將修舊利廢計劃任務層層分解，落實到崗位、班組，形成了“班班有目標、人人有責任”氛圍。堅持“能維修的不加工，能加工的不購置，能自修的不外請，只需要換零部件的不成套更換”的原則，切實降低材料、設備、配件的新投入，減少生產成本。對于回撤工作面，能回收的材料盡可能全部回收，不需升井可以整形修復利用的材料，按指定地點分類碼放，需要升井的材料完全、徹底的收拾干凈，包括道釘、鋼絲繩等，做到顆粒歸庫，全部回收。
四是創(chuàng)新區(qū)隊材料管理方式。各生產區(qū)隊對當月按計劃領取的材料實行嚴格管控，各班次所需支護以外的材料，由跟班干部、班長碰頭統(tǒng)一后匯報給值班干部，再由班長安排有責任心的職工負責帶到井下。井下工具存放點認真細致地保管好各類工具，為班組生產提供保證。同時，該礦要求各區(qū)隊在井下建立材料硐室，對備用材料和回收材料妥善保管，避免丟失和亂扔亂放現(xiàn)象。對廢舊材料集中裝車，統(tǒng)一升井，建立交接手續(xù)。杜絕私自倒賣現(xiàn)象發(fā)生。每月納入精細化考核，依據(jù)計劃任務對各單位進行嚴格考核，并與績效工資掛鉤，實行超獎欠罰，有力地促進了工作的順利開展。
五是狠抓質量標準化建設，杜絕返工浪費材料。全礦嚴格執(zhí)行安全質量標準化建設，牢固樹立質量意識和精品意識，提高安全操作、熟練操作技能，要求各班組職工上標準崗，干標準活，杜絕返工浪費材料行為，凡是安全質量標準化方面規(guī)定的用料標準堅決用足，絕不允許偷工減料行為出現(xiàn)，量化細化生產任務，加強工時利用，自覺搞好文明衛(wèi)生工作，避免打疲勞仗、糊涂仗和打亂仗。
六是加強“五小”發(fā)明，將“五小”發(fā)明和創(chuàng)新成果合理地運用到安全、生產、管理實踐中，及時轉化為生產力，不斷提高科技裝備水平及科技成果推廣應用水平，提升礦井創(chuàng)新發(fā)展能力。綜采隊利用廢舊料制作了防塵保濕門簾，加工制作了過膠帶運輸?shù)陌踩荨＞C掘二隊利用廢舊料在皮帶運輸機架是制作了強力網(wǎng)、板皮等小料碼放架，在皮帶機頭、機尾加工了安全防護網(wǎng)，發(fā)明制作了防治皮帶跳高跑偏的皮帶防飄裝置，并獲得專項獎勵。
編輯：郝 龍
