連日來，奧博集團(tuán)各級組織認(rèn)真履行“服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理”職能，搶抓“黃金季”機(jī)遇和有利時機(jī)，落實責(zé)任，強(qiáng)化措施，全力保證各項施工工程按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，推動企業(yè)發(fā)展。
奧博集團(tuán)積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，調(diào)整經(jīng)營思路，結(jié)合當(dāng)前成員企業(yè)施工項目塑鋼門窗安裝，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、外墻等施工任務(wù)，不斷總結(jié)汲取管理經(jīng)驗，制定企業(yè)工程管理具體獎懲標(biāo)準(zhǔn)，把每一項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等納入集團(tuán)工程考核管理范圍，明確職責(zé)，采取強(qiáng)力措施，進(jìn)一步細(xì)化工期安排，優(yōu)化施工方案，制定了詳細(xì)的月度施工計劃、周施工計劃，趕工期、爭主動，保證各項工程按期推進(jìn)。
奧博集團(tuán)在面對今年來施工項目減少狀況，堅持越是企業(yè)經(jīng)營困難時期越要抓好安全，保證安全上的必要投入。樹牢“以質(zhì)量求生存、打造精品工程”的品牌形象，強(qiáng)化安全意識和質(zhì)量意識，狠抓安全文明施工。集團(tuán)安全部門在加大日常安全檢查力度的基礎(chǔ)上，積極開展隱患排查和安全隱患治理專項行動，對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、臨時用電、個人安全防護(hù)、隱蔽工程和關(guān)鍵部位加強(qiáng)巡視檢查、確保工程安全和質(zhì)量全面受控。同時，組織專人對所有在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，對因趕工期而出現(xiàn)問題的企業(yè)和個人從嚴(yán)追究問責(zé)，確保施工項目目標(biāo)順利完成。
編輯：郝 龍
