面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),東坡選煤廠在全員抓管理,全員度難關(guān)的理念引領(lǐng)下,積極尋求科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理模式,找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)短板,采取多項(xiàng)措施,狠抓節(jié)能減排工作,取得良好效果。
為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,東坡選煤廠在抓好選煤工作的同時(shí),積極推行節(jié)能減排,清潔生產(chǎn)和資源綜合利用工作,確立節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù),將任務(wù)層層分解,落實(shí)責(zé)任,確立了機(jī)修車間、生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人為本單位節(jié)能減排工作的第一責(zé)任人,對(duì)本單位節(jié)能減排工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。選煤廠針對(duì)機(jī)電設(shè)備多,用電成本高的特點(diǎn),合理調(diào)整班次,避峰填谷,加大夜間洗選力度,有力降低了生產(chǎn)成本,每月節(jié)約電費(fèi)3萬多元。
同時(shí),該廠深入開展“增收節(jié)支、修舊利廢”,“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”等活動(dòng),量入為出,精打細(xì)算,壓縮一切非生產(chǎn)性支出,助推各項(xiàng)工作平穩(wěn)健康發(fā)展。
編輯:郝 龍