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奧博集團制定措施積極應對當前嚴峻形勢
作者:馮育強   來源:    發(fā)布日期:2013-07-09   點擊次數(shù):
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近日,奧博集團召開專題會議,及時傳達貫徹《認清形勢度難關(guān),凝聚力量促發(fā)展》宣傳提綱精神,并結(jié)合集團成員企業(yè)實際,制定切實可行措施,積極應對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。集團和各企業(yè)黨政領(lǐng)導、綜合辦主任和總部全體管理人員參加了會議。

會上,集團黨政負責人孔令臣全面貫徹了《認清形勢度難關(guān),凝聚力量促發(fā)展》宣傳提綱精神,對《宣傳提綱》上提出的“三個方面具體內(nèi)容”,認清形勢,正視困難,直面挑戰(zhàn)與考驗;搶抓機遇,理性應戰(zhàn),化危為機度難關(guān);齊心協(xié)力,真抓實干,凝聚合力謀發(fā)展等應對思路,全面系統(tǒng)分析,并結(jié)合今年以來,集團各項工作開展,要求奧博集團廣大黨員干部,要采取多種形式和途徑,迅速將形勢宣傳提綱貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場每一位員工。

結(jié)合《宣傳提綱》內(nèi)容,該集團結(jié)合非煤企業(yè)發(fā)展實際,對成員企業(yè)當前應對困難、管理創(chuàng)新、經(jīng)營生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、員工思想動態(tài)等進行了詳細分析和具體部署。制定了八項措施應對當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢:一是咬定目標抓落實。各企業(yè)將按照礦業(yè)公司制定經(jīng)營指標,通過精細化管理,進一步挖掘內(nèi)部潛力,確保生產(chǎn)經(jīng)營、安全各項指標順利實現(xiàn);二是強化責任抓落實。集團各級領(lǐng)導干部要層層落實責任、層層承受壓力,形成有效的聯(lián)動機制,促進各項目標任務的順利開展和完成;三是創(chuàng)新工作抓落實。各成員企業(yè)要積極發(fā)揮“以市場為導向”優(yōu)勢,利用產(chǎn)品知名品牌、企業(yè)銷售平臺,通過創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)管理水平,推進企業(yè)發(fā)展;四是促進建設(shè)抓落實。要通過認真開展企業(yè)文化建設(shè)工作,確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;五是嚴格考核抓落實。要按照集團黨委重點工作要求,深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,千方百計調(diào)動員工的積極性,凝心聚力,全面應對企業(yè)當前困難;六是挖潛創(chuàng)效抓落實。要按照年初企業(yè)確定的節(jié)支降耗目標,嚴格各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核辦法,要按照“責權(quán)利”相統(tǒng)一的原則,搞好收入分配,調(diào)動員工積極性,群策群力扭轉(zhuǎn)當前生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面;七是強化現(xiàn)場抓落實。要從生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理等方面入手,認真抓好落實,確保企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展;八是培養(yǎng)人才抓落實。人才培養(yǎng)是企業(yè)當務之急的重要工作,要從理論上進行培訓,從實踐上進行提高,通過引培并重等途徑,滿足和適應企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的需要。

同時,該集團要求各黨支部一是要充分認識和學習當前國內(nèi)煤炭企業(yè)面臨的嚴峻形勢以及國家宏觀經(jīng)濟政策,進一步增強做好各項工作的責任感和緊迫感;二是認真學習貫徹上級應對嚴峻形勢精神,在員工中進行廣泛宣傳和講解,扎實做好當前和今后一個時期的各項工作,真正發(fā)揮黨聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶作用;三是進一步加強黨員干部自身建設(shè),不斷提高做好新形勢下企業(yè)管理人員能力和水平;四是要堅持以人為本,緊密圍繞企業(yè)中心工作,集思廣益、群策群力,共同促進各企業(yè)年度各項目標任務順利完成。

編輯:郝 龍


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