堅持“以人為本”，注重“人文關懷”，實施“暖心工程”，這是東坡礦新班子組建以來常說的一句話。
作為東坡煤礦新任班子，體現(xiàn)“以人為本”、“人文關懷”和“暖心工程”就要在點滴小事上關心職工，在重大疑難問題上幫助職工，把職工想的變成領導做的，使職工提出的合理要求成為領導兌現(xiàn)的實際行動，按規(guī)定應辦的好事、實事，必須竭盡全力去辦，始終把職工關心的小事當做大事來辦，以實際行動感召職工，凝聚人心，使礦井面貌發(fā)生了巨大變化。
該礦新班子組建伊始，礦黨政主要領導深入職工群眾、深入井下現(xiàn)場、深入弱勢群體之中，詳細詢問調(diào)查研究礦井發(fā)展滯后的原因和對策。首先，投入數(shù)百萬元擴建了職工車子房、更換了家屬區(qū)供暖交換機、進行了水改工程，解決了全礦職工車房收費問題，礦區(qū)1597戶職工使用上了天然氣；其次，解決了女職工洗澡收費問題，先后對273名保健對象進行了體檢，為3000名職工家屬注射了疫苗；第三，整修了礦區(qū)道路，改造了家屬區(qū)公路照明系統(tǒng)，改善了過往拉煤車輛污染礦區(qū)環(huán)境問題。通過一年半扎實有效的工作，使全礦職工關心的急難問題得到了妥善解決，使廣大干部職工家屬從心底里非常感謝新班子、信賴新班子、敬佩新班子，極大地增強了班子的號召力和感召力，使礦黨政做出的每一項重大決策都得到了很好的貫徹落實。
該礦領導班子每時每刻都關注職工的思想變化，為了及時了解、掌握職工的思想動向，有針對性地解決職工思想問題，礦黨政一班人在職工中廣泛開展了調(diào)查研究和談心交心活動。每季度分析一次職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，班子成員始終堅持“三必談”和“三必訪”?！叭卣劇奔矗焊刹抗ぷ?、職務變動時必談，區(qū)隊主要領導發(fā)生重大工作失誤時必談，職工情緒低落、工作出現(xiàn)違章作業(yè)時必談；“三必訪”即：職工家有婚喪嫁娶必訪，職工家庭出現(xiàn)重大困難必訪，職工及其家屬患病必訪。對職工反映的熱點問題認真研究，合理解決。“三必談”和“三必訪”，使思想政治工作由虛變實，由單純的空洞說教變成了實實在在的行動，使全礦職工同礦領導的心站得更緊了，距離拉得更近了，始終保持了心情舒暢的精神狀態(tài)。
為了進一步提升東坡文化品牌，該礦編制了企業(yè)文化建設三年規(guī)劃，編寫了“雙述”教材、出臺了“四個分項文化”、“五項重點工作”實施方案和考評辦法，編制了準軍事化管理實施方案，推行了井上下列隊上崗、完善了班前禮儀，提高了準軍事化管理工作水準。新建了兩條文化長廊，打造了“一區(qū)一品”文化品牌，建成了《和諧苑》、《清風苑》、“一字一畫”文化牌版和文化墻，雕刻了40平米花崗巖石材《東坡賦》，使企業(yè)文化遍布全礦，達到了熏陶職工心靈的目的。同時，每年組織職工開展籃球、羽毛球、象棋等球類比賽活動，寓教于樂，陶冶職工情操。
該礦在從嚴治企的同時，堅持從優(yōu)待職，以德建礦，做到想為職工所想，情為職工所系，利為職工所謀，切實為職工解決生活中存在的困難和問題。去年下半年，煤炭市場步入低谷，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，面對市場形勢，該礦領導及時采取積極措施，千方百計提高職工收入，保證了職工收入不降低。狠抓了礦井安全生產(chǎn)管理工作，改善了礦井提升系統(tǒng)，創(chuàng)建了600擴大區(qū)標準化精品生產(chǎn)系統(tǒng)，打造了2103、2106精品標準化工作面，夯實了安全質(zhì)量標準化建設基礎，提高了礦井防災抗災能力。2012年，礦井實現(xiàn)了安全“零”目標，杜絕了越級訪、集體訪，生產(chǎn)任務創(chuàng)建礦42年來最好水平，質(zhì)量標準化再上新臺階，榮獲了“集團公司安全質(zhì)量標準化先進礦井“稱號，企業(yè)文化顯著提升，礦區(qū)面貌煥然一新，使企業(yè)凝聚了“正能量”，黨政班子產(chǎn)生了“凝聚力”，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“四零”目標，有力地推動了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
