今年上半年，王石凹礦積極克服煤炭市場持續(xù)低迷、井下環(huán)節(jié)系統(tǒng)異常復雜、安全生產(chǎn)壓力不斷增大等諸多不利因素影響，在安全無事故的基礎上，累計生產(chǎn)原煤60余萬噸，圓滿完成計劃生產(chǎn)任務指標，順利實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡、盈虧平衡既定目標。
進入2013年以來，該礦圍繞年初確定的安全生產(chǎn)、經(jīng)營任務指標，認真貫徹落實集團公司、礦業(yè)公司有關文件會議精神，積極通過深化“崗位雙述”、重溫事故案例教育、創(chuàng)新特殊工種實訓方式；建立“隱患閉環(huán)管理信息化平臺”、應用虹膜考勤系統(tǒng)、啟用智能瓦斯巡檢系統(tǒng)、更換變頻調(diào)速電機車、設置警示牌預報安全隱患；實施零缺陷和干部走動式管理，推行安全風險評估、班前禮儀以及礦、科室、區(qū)隊三級管理人員下井“三查兩盯一問”帶班制度；合理調(diào)整生產(chǎn)布局，出臺獎勵政策，開展勞動競賽，多方調(diào)動職工的工作積極性，有力地保證了生產(chǎn)任務的順利推進。
該礦認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和集團公司經(jīng)營管理“八不準”規(guī)定，積極推行以定額管理為手段的成本管理，堅持每月定期開展綜合經(jīng)營調(diào)研分析活動，及時研判經(jīng)濟運行質(zhì)量，大力壓縮非生產(chǎn)性支出；牢固樹立“全員抓管理、全員渡難關”的理念，深入開展“增收節(jié)支”系列活動，深挖增量增收潛力；積極通過強化溝通聯(lián)系暢通拓寬鐵運銷售渠道，創(chuàng)新應用“拉運證”，出臺司磅、監(jiān)磅制度規(guī)定，實行動態(tài)監(jiān)管、規(guī)范地銷裝運秩序，推行每天下午5點準時召開銷售分析協(xié)調(diào)會等多種銷售策略，成功扭轉(zhuǎn)了煤炭銷售的被動局面，在逆勢中實現(xiàn)了盈虧平衡的經(jīng)營目標。
編輯：郝 龍
