今年以來，王石凹礦以“創(chuàng)新管理、降本增效”為主線，以節(jié)能、節(jié)支和提高資源綜合利用為重點，大力推進節(jié)約型企業(yè)，把“增收節(jié)支”抓成本控制工作作為工作的重中之重，把抓成本控制工作同抓安全生產一樣“較真”，在全礦形成了“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。
“認真”，思想高度重視。該礦加大對“降本增效、增收節(jié)支”活動的宣傳教育，圍繞“增收節(jié)支”的工作目標及思路，充分利用板報、櫥窗、條幅等宣傳載體和多種形式開展形勢任務教育，引導員工認清企業(yè)面臨的困難和開展降本增效活動的重要意義，不斷加強對職工的思想教育，并深入宣傳基層單位開展增收節(jié)支活動好的經驗、好做法，提升職工的節(jié)約增效意識，全方位抓好“增收節(jié)支”學習宣傳活動?！扒笳妗?，作風扎實進取。該礦以開展黨群干部下基層活動為契機，采取下基層走訪的方式對全礦基層單位“增收節(jié)支”活動開展情況進行調研，了解基層工作進展動態(tài)，聽取基層意見。在調研過程中，要求基層單位要結合本單位實際，扎實開展主題活動，制定切實可行的活動方案，從小事做起，做好節(jié)支降耗工作、材料修舊利廢工作及科技創(chuàng)新小改小革工作，促進“增收節(jié)支”活動取得實效。
“較真”，執(zhí)行嚴格到位。該礦進一步規(guī)范管理，制定了開展降本增效活動的實施意見，對各項成本承包指標，如材料費、電費、修理費等，明確了計劃費用和節(jié)約費用，規(guī)定除安全生產必須保證的費用支出外，對能夠控制的費用最大限度地壓縮控制，嚴格增收節(jié)支考核辦法，制定嚴格的獎罰政策，把成本指標細化分解落實到基層、落實到生產管理的全過程，完善成本核算體系，抓好成本的源頭控制。進一步健全激勵和約束機制，努力實現企業(yè)效益的最大化。
編輯：郝 龍
