王石凹礦把深化降本增效活動作為應(yīng)對挑戰(zhàn)的有效措施，教育引導(dǎo)員工認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，堅持做到“四個到位”，為戰(zhàn)勝困難、完成任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
組織宣傳到位。充分利用板報、櫥窗、條幅等宣傳載體和多種形式開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工認清企業(yè)面臨的困難和開展降本增效活動的重要意義，同時成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步明確各工班組、各崗位降本增效活動目標(biāo)，細化分工、責(zé)任到人，確?；顒禹樌_展。
措施制訂到位。進一步規(guī)范管理，制定了開展降本增效活動的實施意見，對各項成本承包指標(biāo)，如材料費、電費、修理費等，明確了計劃費用和節(jié)約費用，規(guī)定除安全生產(chǎn)必須保證的費用支出外，對能夠控制的費用最大限度地壓縮控制，嚴格增收節(jié)支考核辦法，將降本增效目標(biāo)分解落實到個人，節(jié)獎超罰、逐月兌現(xiàn)。
重點落實到位。牢固樹立成本意識，擺正生產(chǎn)與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系，創(chuàng)造性地落實好降本增效活動的各項措施。在修舊利廢方面，堅持能自修不外委、能用舊不用新的原則，最大程度地減少安裝、維修、材料等費用；回收利用一切可再使用的材料物資，降低材料支出；加大物資驗收力度，最大限度地保證設(shè)備、材料和配件的質(zhì)量，延長其使用壽命和周期。不斷強化煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把“采、掘、運、選、裝、銷”六個關(guān)口，全力提升煤質(zhì)，真正做到以質(zhì)促銷、提質(zhì)增效。同時，從大處著眼、從小處著手，養(yǎng)成時時處處注意節(jié)約、控制成本的良好習(xí)慣。
考核兌現(xiàn)到位。把降本增效活動與工資掛鉤考核，專門制定降本增效工作考核辦法，視目標(biāo)完成情況獎優(yōu)罰劣；把降本增效活動與各單位負責(zé)人的收入掛鉤考核，對完不成活動目標(biāo)的進行經(jīng)濟處罰，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識；把降本增效活動與黨員創(chuàng)先爭優(yōu)掛鉤考核，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
編輯：郝 龍
