為強(qiáng)化班組長(zhǎng)崗位責(zé)任意識(shí)，提升班組管理水平，陳家山礦救護(hù)隊(duì)不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)三種責(zé)任意識(shí)，確保班組安全管理水平不斷提升。
該隊(duì)一是強(qiáng)化班組長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步明確“兵頭將尾”的地位，要求主動(dòng)在班組管理中發(fā)揮核心和主心骨作用，凝聚隊(duì)員抓好各項(xiàng)安全預(yù)防工作；二是強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到班組既是煤礦安全管理的基礎(chǔ)組織，也是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的直接實(shí)現(xiàn)著，要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”思想，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任心和處置突發(fā)事件的能力；三是強(qiáng)化班組長(zhǎng)創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦蟹e極開(kāi)動(dòng)動(dòng)腦、不斷創(chuàng)新管理理念、方法和工作思路，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和小改小革等活動(dòng)，共同提高班組創(chuàng)新管理水平。
同時(shí)，加強(qiáng)各班組之間的學(xué)習(xí)和交流，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、共同提高水平，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全管理水平的整體提升。
編輯：郝 龍
