今年以來，王石凹礦積極研究外部市場形勢，準確把握走勢，強化內部管理，積極轉變作風，努力提振信心，全面積聚合力，找準三個切入點，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
以安全保生產穩(wěn)定。該礦領導干部率先垂范，廣大職工共同參與，持續(xù)抓好安全文件的學習宣貫，將其作為一項鐵的紀律貫徹落實，互相提醒和監(jiān)督，真正做到人人知安全、人人管安全、人人做安全的良好局面，切實創(chuàng)新提升礦井安全管理系數(shù)，落實安全教育培訓效果，持續(xù)深化崗位標準流程操作，深入開展各項安全活動，并制訂嚴格的具體措施和辦法，確?；顒尤〉脤嵭?，以絕對安全的生產空間和環(huán)境提高職工奮斗的信心和勇氣。
以降本促提質增效。該礦緊緊圍繞成本壓縮目標，持續(xù)深化“提質增效、降本增效、增量增效”活動，進一步加強各專業(yè)和基層單位的生產成本管理，定期盤點、匯總己制定的節(jié)支降耗點，進一步抓好落實，確保取得實際效果。持續(xù)樹立“抓質量就是抓效益”的理念，堅持從源頭抓起、從關鍵環(huán)節(jié)抓起、從生產工藝抓起，做到精心生產、科學配比，千方百計提高煤炭質量。同時，加大設備維修的管理力度，加強廢舊物品的再還原、再加工、再利用，提高廢鐵的二次使用率。
以制度促質量提升。該礦把狠抓制度落實作為提升質量管理的最有效手段，開展形勢任務宣傳教育，利用班前會、安全會等時間對職工進行教育；不定期深入到各單位采取詢問、查記錄、聽匯報的方式對制度落實情況進行檢查，通過抓源頭、控過程、細管理，切實提高工作質量、服務質量、操作質量、管理質量，保證產品質量的穩(wěn)步提高。
編輯：郝 龍
