今年以來(lái)，下石節(jié)煤礦堅(jiān)持從源頭提煤質(zhì)的理念，將重點(diǎn)放在優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、強(qiáng)化運(yùn)輸管理、加大獎(jiǎng)懲力度四個(gè)方面，嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)。在采區(qū)設(shè)計(jì)前，生產(chǎn)科按照地測(cè)科提供的地質(zhì)資料、完善的煤矸分裝分運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及準(zhǔn)確的煤芯煤樣和煤層煤樣資料，合理布置，選好開采層位，搞好配采，優(yōu)先開發(fā)熱量高、硫分低、煤質(zhì)好的區(qū)域。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。該礦切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)采制化樣工作，井下采樣工每天必須對(duì)井下采煤工作面的煤質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)，并對(duì)采區(qū)實(shí)行含矸、全水超標(biāo)扣產(chǎn)，原煤質(zhì)量與工資掛鉤管理，掘進(jìn)及生產(chǎn)輔助單位，凡出現(xiàn)影響煤質(zhì)的問題，按煤質(zhì)管理細(xì)則追究相關(guān)人員的責(zé)任。
強(qiáng)化運(yùn)輸管理。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上堅(jiān)持“三檢四不上”和運(yùn)煤、運(yùn)矸車輛分開管理制度，在轉(zhuǎn)載機(jī)段每班必須有3名工作人員進(jìn)行選矸，實(shí)施煤矸分裝分運(yùn)，確保矸石不進(jìn)入煤炭運(yùn)輸系統(tǒng)。
加大獎(jiǎng)懲力度。該礦加大超標(biāo)扣款力度，采煤工作面出現(xiàn)漏頂、竄矸、采出底板劣質(zhì)煤，導(dǎo)致原煤含矸和全水超標(biāo)，煤質(zhì)嚴(yán)重下滑，每次分別處集體5000元以上罰款，對(duì)跟班干部罰款200元，主管書記各罰款100元，相應(yīng)的對(duì)采煤工作面采實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收奮斗目標(biāo)的予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，月度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
通過實(shí)施各項(xiàng)制度措施，今年一季度，該礦在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等情況下確保了原煤質(zhì)量，原煤發(fā)熱量同比提高246大卡，灰分同比下降2.8%，實(shí)現(xiàn)了銷售收入逆勢(shì)增長(zhǎng)，為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展增添了不竭動(dòng)力。
編輯：郝 龍
