面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，銷售不旺，煤場(chǎng)儲(chǔ)量增多等不利因素，下石節(jié)礦不等不靠，積極應(yīng)對(duì)，制定有效措施，努力做好增收節(jié)支工作。
一是強(qiáng)化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動(dòng)。要求全礦各單位一定要筑牢成本觀念，樹立節(jié)約意識(shí)，積極開展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出,今年的非生產(chǎn)性支出在去年的基礎(chǔ)上必須下降20%。積極挖掘電力方面的潛力，認(rèn)真落實(shí)好避峰填谷制度，嚴(yán)禁電爐子、大燈泡、長明燈現(xiàn)象。各級(jí)人員要從自身做起，從思想上轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，增強(qiáng)成本責(zé)任，克服當(dāng)前所面臨的困難，挖掘潛力、真抓實(shí)干，確保取得成效。二是加強(qiáng)庫房管理，最大限度減少老庫庫存。嚴(yán)格控制材料投入，做好老庫存清倉利庫工作，嚴(yán)格老賬物資計(jì)劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達(dá)到使用周期，滿足生產(chǎn)需要，杜絕一次性過多采購現(xiàn)象，對(duì)老賬庫存出現(xiàn)增加的，對(duì)計(jì)劃編制業(yè)務(wù)科室進(jìn)行處罰。要求業(yè)務(wù)科室深入?yún)^(qū)隊(duì)，了解實(shí)情，掌握老庫存物資情況，現(xiàn)有的物資堅(jiān)決不新購，能替代使用的堅(jiān)決不購買，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。嚴(yán)禁新帳物資進(jìn)入老賬進(jìn)行核算，考評(píng)辦嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，各相關(guān)科室積極配合，接受監(jiān)督。在修舊利廢方面要嚴(yán)把修舊和復(fù)用關(guān)口，防止大材小用現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，盡快完成設(shè)備退租，降低租賃費(fèi)支出。三是突出工程質(zhì)量，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把施工質(zhì)量作為節(jié)約的源頭，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求和規(guī)定進(jìn)行施工，抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、抓質(zhì)量，對(duì)不符合規(guī)定和要求造成的浪費(fèi)，全部由施工單位賠償。抓好巷道的優(yōu)化，進(jìn)一步優(yōu)化巷道布置、支護(hù)、斷面設(shè)計(jì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面考慮，做到科學(xué)、合理，減少二次投入和不必要的浪費(fèi)，最大限度的降低維護(hù)費(fèi)用。四是落實(shí)制度管理，進(jìn)一步提高工時(shí)工效利用。嚴(yán)格勞動(dòng)組織管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)組織紀(jì)律整頓，嚴(yán)厲查處不上班做工資的現(xiàn)象，對(duì)不上班做的工資，全部由單位主管支付。加強(qiáng)工效管理，合理用工，嚴(yán)厲處罰出工不出力行為，提高工時(shí)利用率；嚴(yán)格工資管理，落實(shí)以豐補(bǔ)欠，工資要向一線傾斜，逐步調(diào)整，拉大距離。制定出臺(tái)抽放隊(duì)打鉆結(jié)算管理辦法，落實(shí)每天兩個(gè)班連續(xù)打鉆，實(shí)行按米結(jié)算，不僅體現(xiàn)多勞多得，還可以很好解決瓦斯預(yù)抽問題，讓礦井更安全。五是抓好安全管理，堅(jiān)決克服麻痹大意思想。高度重視安全管理，把重點(diǎn)放在安全隱患的整改和消除方面，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想和疏忽大意意識(shí)；突出抓好瓦斯管理和防火管理，嚴(yán)格制度措施的落實(shí)，加大監(jiān)測(cè)巡查力度，對(duì)任何隱患不輕視、不放過，嚴(yán)格履行職責(zé)，真抓實(shí)干，做到抓安全、抓質(zhì)量、保效益、保工資。
編輯：郝 龍
