一季度后，下石節(jié)煤礦及時召開“經(jīng)營分析會”，對一季度制造成本、相關費用完成情況進行了分析，對原煤銷售、材料投入、職工收入、關聯(lián)交易等情況進行了說明，以“五步棋”為抓手搞好今后的經(jīng)營管理工作。
強化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動。隨著煤炭市場持續(xù)低迷、煤炭銷售淡季的到來，產(chǎn)能增加、需求下降、供過于求的現(xiàn)象嚴重，煤炭儲量增多，誘使原煤成本增加，給煤炭銷售帶來很大影響。為此，該礦要牢固樹立節(jié)約意識、成本觀念，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出，積極搞好節(jié)支降耗工作。挖掘電力使用最大化；認真落實好避峰填谷制度；嚴禁使用電爐子、大燈泡、長明燈；養(yǎng)成隨手關燈，節(jié)約用電的意識；文件材料認真檢查在打印，防止浪費，實行雙面打?。宦鋵嵑眯夼f利廢工作。要求各級人員要從自身做起，從思想上轉變經(jīng)營觀念，克服當前多面臨的困難，使節(jié)支降耗工作常抓不懈、落到實處。
加強庫房管理，最大限度減少老庫房庫存。嚴格控制材料投入使用，做好老庫存清倉利庫工作，嚴格老賬物資計劃，減少采購量，做到精益求精“三最”政策，最少、最小、做好；業(yè)務科室深入?yún)^(qū)隊了解，老賬有的物資堅決不新購，能替代使用的不新購；杜絕多領、領而不用現(xiàn)象發(fā)生；考評辦加大監(jiān)督檢查力度，把好修舊、復用關，防止大材小用。同時，盡快完成設備退租，降低租賃費支出。
突出工程質量，抓好安全質量標準化建設。把施工質量作為節(jié)約的源頭，嚴格按照安全質量標準化建設工作的要求和規(guī)定進行施工，抓落實、抓細節(jié)、抓質量；對不符合施工質量要求和規(guī)定造成的浪費，全部由施工單位賠償；要抓好巷道的優(yōu)化工作，進一步優(yōu)化巷道布置、支護、斷面設計，認真負責，全面考慮，做到科學、合理；減少二次投入和不必要的浪費，最大限度降低維護費用。
落實制度管理，進一步提高工時工效利用。嚴格勞動組織管理，嚴肅勞動組織紀律整頓，嚴厲查處瞞報、假報工現(xiàn)象，如有弄虛作假、蒙混過關的由單位主管支付；加強工效管理，合理用工，嚴厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率；嚴格工資管理，落實以豐補欠，工資向一線傾斜，逐步調整、拉大距離；盡快制定出臺抽放隊打鉆結算管理辦法，落實每天兩個半連續(xù)打鉆，實行按米結算，不僅體現(xiàn)多勞多得，同時還可以有力解決瓦斯預抽問題，使礦井更安全。
抓好安全管理，堅決克服麻痹大意思想。高度重視安全管理，把重點放在安全隱患的整改和消除方面；堅決克服麻痹松懈思想和疏忽大意意識；突出抓好瓦斯管理和防火管理，嚴格制度措施的落實，加大監(jiān)測巡查力度，不輕視、不放過任何隱患；狠反三違，對生產(chǎn)作業(yè)當中的三違人員嚴管重罰，確保礦井安全高效生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
