奧博集團積極探索企業(yè)管理有效途徑，把提高企業(yè)各級管理人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平作為當(dāng)前重中之重來抓實、抓好，拓寬渠道，創(chuàng)新載體，不斷強化企業(yè)培訓(xùn)工作，推動企業(yè)發(fā)展。
該集團充分發(fā)揮“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能作用，通過組織相關(guān)人員深入成員企業(yè)開展實地調(diào)研，及時了解和掌握當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營面臨困難和管理人員思想動態(tài)及需求，精心策劃管理培訓(xùn)方案，初步在集團形成以企業(yè)管理專題集中培訓(xùn)為重點，以實踐載體為依托，以網(wǎng)絡(luò)交流溝通為補充的管理教育培訓(xùn)多樣化格局。一是抓好培訓(xùn)教育針對性，結(jié)合各企業(yè)管理人員知識結(jié)構(gòu)和工作特點，將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、銷售管理、安全生產(chǎn)管理作為培訓(xùn)重點，創(chuàng)新培訓(xùn)教材內(nèi)容，滿足企業(yè)不同層次管理人員學(xué)習(xí)需求，不斷提高學(xué)習(xí)勁頭和培訓(xùn)效果。二是狠抓管理人員培訓(xùn)質(zhì)量，結(jié)合實際，確定培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)和時間，嚴格培訓(xùn)制度紀律，將培訓(xùn)內(nèi)容與實際管理相結(jié)合、與重點工作相結(jié)合、與存在的問題相結(jié)合，促進各項工作任務(wù)完成。三是建立集團管理培訓(xùn)交流平臺，開設(shè)了“管理培訓(xùn)”、“學(xué)習(xí)園地”等欄目，精心為廣大干部員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，做好企業(yè)管理培訓(xùn)各環(huán)節(jié)銜接，分享學(xué)習(xí)成果，將所學(xué)知識盡快融入到工作中，進一步提升企業(yè)管理水平。
編輯：郝 龍
