今年以來(lái)，東坡礦大力加強(qiáng)材料節(jié)支降耗工作，從材料領(lǐng)用、回收復(fù)用、班組細(xì)化管理三方面入手，提高管控力度，降低生產(chǎn)成本，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該礦根據(jù)各基層區(qū)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用、發(fā)放程序，著力提高循環(huán)利用率，減少材料成本支出。各區(qū)隊(duì)建立各類材料的領(lǐng)用臺(tái)賬，主要由主管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，各職能相關(guān)科室每月組織人員對(duì)各區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。并制定了廢舊材料上交明細(xì)表，要求各基層單位將井下廢舊材料回收統(tǒng)一上交，經(jīng)再次維修后，重復(fù)使用，有效降低材料費(fèi)用成本。同時(shí)，該礦根據(jù)各區(qū)隊(duì)每月的生產(chǎn)任務(wù)核定當(dāng)月材料消耗量，各區(qū)隊(duì)將將材料消耗量細(xì)化分解到班組，班組再細(xì)分到個(gè)人，形成級(jí)級(jí)審批、層層把關(guān)的良好局面。
編輯：郝 龍
