面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，玉華煤礦把節(jié)能降耗工作與安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本放在同等重要的位置來抓，努力挖潛增效，強化精細(xì)管理，確保礦井經(jīng)營平穩(wěn)。
該礦以成本管理為主線，科學(xué)合理地預(yù)算確定目標(biāo)成本，并把與成本相關(guān)的工程質(zhì)量、原煤質(zhì)量、材料管理、廢舊物資回收等任務(wù)量化分解到區(qū)隊、班組和個人。為強化預(yù)算管理，嚴(yán)把材料計劃審批關(guān)，材料使用先報計劃再由經(jīng)管和技術(shù)兩個部門審批后予以發(fā)放，在保證安全的前提下，對于不需投入的一律不予審批，嚴(yán)防無效、無計劃和“人情料”的投入，狠抓過程控制，努力杜絕材料的丟失、浪費和閑置現(xiàn)象發(fā)生。加強廢舊材料回收管理，引導(dǎo)干部職工樹立節(jié)約意識，大力倡導(dǎo)回收復(fù)用、修舊利廢，要求基層單位加強生產(chǎn)和施工管理，作業(yè)地點的材料、配件等分類存放，杜絕浪費，及時回收生產(chǎn)過程中退出、閑置的廢舊材料，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，提高材料回收利用率，減少新材料的投入，并對開展材料回收工作優(yōu)秀的單位按照規(guī)定進行獎勵。
同時，不定期對井下各作業(yè)地點的設(shè)備、材料使用及存放情況進行督察，及時制止、糾正浪費行為。對井下廢舊及閑置材料進行統(tǒng)計，及時調(diào)撥，使生產(chǎn)材料得到及時、有效、合理使用，大幅降低成本，從根本上杜絕材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將節(jié)能降耗工作落到實處。
編輯：郝 龍
