東坡礦不斷強化企業(yè)管理，嚴(yán)控成本，深挖潛能，修舊利廢，節(jié)支降耗，確保全年各項指標(biāo)順利完成。
加大修舊利廢降成本。今年以來，東坡礦積極開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，培養(yǎng)職工“能修則修、能用則用”的良好習(xí)慣，鼓勵員工進(jìn)行自修自制、回收復(fù)用，強化材料配件的科學(xué)化、集約化管理，提升材料配件的復(fù)用力度。制定了各類維修設(shè)備及各種材料的使用、報廢等相關(guān)管理制度，對廢舊設(shè)備及材料安排專人妥善保管，嚴(yán)格防盜措施、責(zé)任落實。在工具類、儀器儀表類、設(shè)備配件類等物品方面，堅持以舊換新，領(lǐng)用時須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對各種庫房資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行摸底，對閑置設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑、盤活使用，對閑置無用的設(shè)備進(jìn)行置換，對于租賃的設(shè)備及時辦理退租手續(xù)，降低了設(shè)備租賃費用，切實將有限的資金用在了刀刃上。在經(jīng)營管理中進(jìn)一步減少了非生產(chǎn)的支出，加大了對材料、配件、電力等成本的考核力度。
同時，充分發(fā)揮機修車間的作用，集中力量有重點地培訓(xùn)員工對于電焊等關(guān)鍵性技術(shù)的知識，加強機電設(shè)備保養(yǎng)力度，盡量延長設(shè)備使用周期，最大程度地控制生產(chǎn)、檢修成本，提升企業(yè)的管理效益。
編輯：郝 龍
