今年以來(lái)，下石節(jié)煤礦進(jìn)一步量化、細(xì)化增收節(jié)支活動(dòng)的措施要求，加強(qiáng)成本投入、經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，千方百計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
該礦從加強(qiáng)成本管理入手，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照礦2013年材料管理辦法，將成本指標(biāo)層層分解，責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到部門、車間、班組和個(gè)人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。礦財(cái)務(wù)科等部門充分發(fā)揮職能作用，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排預(yù)算編制、實(shí)施、控制、調(diào)整和考核工作，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行調(diào)控能力，量化各單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，合理安排資金投入。各基層單位牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，大力開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，將修舊利廢、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)作為著力點(diǎn)，建立活動(dòng)臺(tái)賬，每班記錄考核，與工資掛鉤考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性和主動(dòng)性。加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，降低事故影響。嚴(yán)格落實(shí)避峰填谷、煤質(zhì)增收制度，從生產(chǎn)源頭到銷售窗口嚴(yán)把影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)焰煤的發(fā)熱量始終保持在5500大卡以上。以優(yōu)質(zhì)品牌贏得市場(chǎng)和用戶的親睞。同時(shí)，進(jìn)一步控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，發(fā)揮資金投入的最大效用，全力保障職工收入不降低。
編輯：郝 龍
