王石凹從提升原煤質(zhì)量入手，詳細(xì)制定年度煤質(zhì)管理措施，完善“采、掘、運、選、銷”全過程控制的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，確保全年銷售任務(wù)順利完成。
該礦結(jié)合實際情況，加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作，及時掌握采掘工作面煤層變化情況，在采面出現(xiàn)斷層及半煤巖巷道掘進時，做到矸石分裝分運；保持采掘工作面衛(wèi)生壞境的及時清理，從外部杜絕雜物的混入；對運輸環(huán)節(jié)、煤場篩選過程實行24小時監(jiān)控跟蹤，對煤場鐵路運線儲裝運系統(tǒng)增派人力，加強對儲裝運系統(tǒng)機械設(shè)備的檢修保養(yǎng)，確保矸選設(shè)備暢通，并根據(jù)煤質(zhì)情況合理調(diào)節(jié)矸選量，嚴(yán)格把關(guān)煤質(zhì)質(zhì)量，使商品煤的發(fā)熱量達(dá)到4900大卡以上；在外運商品煤過程中，做到“車車采樣、批批化驗、批批錄入”，采樣率達(dá)100％。以確保每噸煤炭的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。該礦嚴(yán)把“源頭治理、過程控制、用戶回放”等環(huán)節(jié)，通過對煤炭生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，從源頭上解決了煤質(zhì)問題，以優(yōu)質(zhì)的煤炭品牌擴展市場，贏得用戶信任，保證了煤炭的銷售。
編輯：郝 龍
