面對(duì)煤炭市場(chǎng)不穩(wěn)定因素以及礦井生產(chǎn)布局調(diào)整，安全壓力增大和因材料、配件價(jià)格上漲等帶來的經(jīng)營(yíng)管理壓力，特別是要面對(duì)進(jìn)一步穩(wěn)定職工隊(duì)伍，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定礦區(qū)形勢(shì)的巨大壓力，玉華煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在新的一年，以公司“三會(huì)”精神為動(dòng)力，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，積極面對(duì)困難，迎接挑戰(zhàn)，全面落實(shí)礦業(yè)公司總體部署，強(qiáng)化安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)管理，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量，狠抓提質(zhì)降本增收，深化黨建工作創(chuàng)新，推進(jìn)文化強(qiáng)企工程，著力保證和改善民生，以高昂的斗志，吹響了建設(shè)富裕文明和諧美麗礦區(qū)的“集結(jié)號(hào)”。
該礦在努力實(shí)現(xiàn)新的一年目標(biāo)中，鎖定安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)不動(dòng)搖，杜絕重大涉險(xiǎn)事件和重大環(huán)境污染事件，努力向煤炭產(chǎn)銷240萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺10000米，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)2億元，職工收入不降低的目標(biāo)奮進(jìn)。積極推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“112”精品工程建設(shè)，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，確保民生和重點(diǎn)工程建設(shè)有序推進(jìn)，為創(chuàng)建全國(guó)煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范礦井創(chuàng)造條件。
該礦一是著重抓好安全“零”目標(biāo)管理，突出“一通三防”管理工作，抓好后溝風(fēng)井設(shè)計(jì)和施工前期準(zhǔn)備工作，實(shí)施好礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化和改造。應(yīng)用“三相泡沫”等技術(shù)，做好以1418工作面和2406工作面為重點(diǎn)的防滅火管理。進(jìn)一步加大抽采力度，開展好二盤區(qū)瓦斯預(yù)抽工作，提高瓦斯抽采率，鞏固和提高瓦斯“零超限”管理水平。深入開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，著力打造“112”工程，建成892大巷標(biāo)準(zhǔn)化線路，1418、2406精品采煤工作面，2405運(yùn)順、灌抽巷兩個(gè)精品掘進(jìn)頭，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。扎實(shí)開展好以1418工作面為重點(diǎn)的防治水管理，做好地質(zhì)災(zāi)害超前治理。加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，建成并投運(yùn)井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。加大安全問責(zé)力度，嚴(yán)格重大涉險(xiǎn)事故問責(zé)，擴(kuò)大事故追查范圍，加大經(jīng)濟(jì)處罰和行政問責(zé)力度，促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，杜絕事故發(fā)生。二是科學(xué)組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)接續(xù)，抓好1418工作面后期設(shè)備檢修和放頂煤措施的落實(shí)，提高頂煤回收，多出煤、出好煤。五月下旬要組織好2406工作面初采初放，合理安排推采進(jìn)度，切實(shí)做好原煤產(chǎn)量穩(wěn)定。加快第二回風(fēng)巷開拓、二盤區(qū)中央水倉(cāng)進(jìn)度，組織好2405工作面外圍巷道施工，確?！熬?、抽、采”平衡。提前著手2406工作面支架、設(shè)備入井和1418工作面回撤工作，精心組織，按期完成安裝和回撤任務(wù)，確保工作面正常銜接，做好原煤生產(chǎn)接續(xù)工作。加大機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施改造力度，改造副井變電所，安裝井下架空乘人裝置，適時(shí)更換主斜井皮帶。更換副井主排水系統(tǒng)管路，實(shí)施礦井電壓升級(jí)改造和主立井提升系統(tǒng)恢復(fù)等工程。三是加強(qiáng)成本管控，推行以定額管理為手段的成本管理，落實(shí)材料、配件、電力等指標(biāo)控制制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。控制和壓縮公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出，將非生產(chǎn)性支出在去年的基礎(chǔ)上降低20%，確保成本不超計(jì)劃。強(qiáng)化資金管控，做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制、實(shí)施、控制、調(diào)整和考核工作。認(rèn)真落實(shí)保安全、促生產(chǎn)和挖潛增效等措施，穩(wěn)定職工收入。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任，提高煤炭質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收，將“玉華”煤打造成省優(yōu)品牌，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。四是提升科技創(chuàng)新能力，積極與科研院所、高等院校合作，加快重點(diǎn)技術(shù)研究與實(shí)施，開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，實(shí)施二盤區(qū)長(zhǎng)距離鉆孔瓦斯抽放技術(shù)研究、巷道底鼓研究及防治、二盤區(qū)無煤帶含水層富水性及礦井防治水研究等科研項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)礦井科學(xué)發(fā)展。應(yīng)用好新技術(shù)、新工藝，為礦井又好又快發(fā)展提供技術(shù)支撐。五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照“德、能、勤、績(jī)、廉”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有干部、工長(zhǎng)進(jìn)行考核競(jìng)聘，使一些懂管理、懂業(yè)務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)，職工群眾擁護(hù)的好干部和技術(shù)骨干走上管理崗位，推動(dòng)各項(xiàng)工作長(zhǎng)足發(fā)展。強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，全面推行班組長(zhǎng)公推直選，為生產(chǎn)骨干、崗位能手搭建晉升平臺(tái)。狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，開展用工秩序、勞動(dòng)紀(jì)律整頓，合理補(bǔ)充和調(diào)整勞動(dòng)力。統(tǒng)籌規(guī)劃職業(yè)資格管理，完善內(nèi)部工人技師評(píng)聘機(jī)制，推行首席技師制度，激勵(lì)崗位成才，為礦井發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。六是推進(jìn)民生工程，著力辦好六件實(shí)事。盡快完善北風(fēng)井生活區(qū)配套項(xiàng)目，今年要達(dá)到入住條件，確保符合條件的職工按期入住。做好新區(qū)棚改房協(xié)調(diào)工作。建設(shè)北風(fēng)井生活區(qū)職工文化綜合活動(dòng)中心，豐富職工文化生活。狠抓節(jié)能減排，開展清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證、礦區(qū)環(huán)境治理、綠化、美化工作，改善礦區(qū)面貌，建設(shè)文明美麗礦區(qū)。建立井下超市，開展職業(yè)病預(yù)防，定期對(duì)職工進(jìn)行查體。深入開展扶貧幫困、扶貧助學(xué)等活動(dòng)，加大弱勢(shì)群體、困難職工、傷殘職工和傷病亡家屬的幫扶力度，幫助他們度過難關(guān)。七是改進(jìn)工作作風(fēng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)禁止”，以身作則，率先垂范。改進(jìn)文風(fēng)和會(huì)風(fēng)，嚴(yán)格控制各類會(huì)議和文件，能合并的會(huì)議合二為一，提倡開短會(huì)、講短話，力戒講空話、說套話，提高會(huì)議實(shí)效。精簡(jiǎn)文件、簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件、簡(jiǎn)報(bào)一律不發(fā)。加大企業(yè)文化建設(shè)力度，完善硬件設(shè)施，強(qiáng)化軟件建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化強(qiáng)企工程，打造具有礦井特色的企業(yè)文化，為創(chuàng)建全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范礦井奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
