玉華煤礦準(zhǔn)備隊(duì)針對(duì)節(jié)前安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，堅(jiān)持從嚴(yán)從緊、抓細(xì)抓實(shí)，提前布置，合理安排，確保區(qū)隊(duì)的安全穩(wěn)定發(fā)展。
該礦準(zhǔn)備隊(duì)一方面利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)等時(shí)間，及時(shí)向干部職工宣貫公司“三會(huì)”、礦“四會(huì)”精神，引導(dǎo)廣大干部職工正確認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)，立足崗位、苦練內(nèi)功，嚴(yán)格按照“管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、環(huán)境人性化”的要求，提高工作質(zhì)量，重點(diǎn)實(shí)施1418運(yùn)回順精品工程建設(shè)。另一方面樹牢過(guò)“緊日子”的思想，深入開展增收節(jié)支活動(dòng)，材料管理從嚴(yán)從細(xì)，杜絕重復(fù)投入和鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。同時(shí)，建立區(qū)隊(duì)管理人員與職工相互溝通的橋梁，通過(guò)召開座談會(huì)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)等形式，認(rèn)真傾聽職工的需求和建議，加強(qiáng)職工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，積極解決職工工作中的困難和安全管理中的薄弱關(guān)節(jié)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全工作穩(wěn)步前行。
編輯：郝 龍
