陳家山礦注重創(chuàng)建實效，加大創(chuàng)建力度，切實把企業(yè)文化建設(shè)工作融入各項管理中去，精心打造特色企業(yè)文化，真正使企業(yè)文化為礦區(qū)安全發(fā)展增加后勁。
該礦通過舉辦企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班，在廣播、電視上開設(shè)企業(yè)文化建設(shè)專題節(jié)目等多種方式，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵外延、目的意義、功能作用，處理好安全與生產(chǎn)、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，努力營造人人參與企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。按照《企業(yè)文化建設(shè)實施辦法》的規(guī)定，認(rèn)真落實企業(yè)文化建設(shè)各項工作，堅持把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同檢查、同考核、同獎罰，有計劃、有步驟、有重點地推進(jìn)此項工作。以職工行為規(guī)范為切入點，推動企業(yè)文化建設(shè)。按照“逐步深入、穩(wěn)步推進(jìn)”和“先機(jī)關(guān)后基層、先干部后職工的工作思路，從做早操、文明用語、著裝、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等每一個細(xì)節(jié)抓起，由強(qiáng)制到熟知，由熟知到認(rèn)可，由認(rèn)可到自覺，由自覺到自然，逐步展開，逐漸擴(kuò)大。不斷深化“四項”技術(shù)、“五精”管理及“六種行為”的養(yǎng)成，進(jìn)一步加強(qiáng)“雙述”工作，堅持星級員工評選制度，充分激發(fā)職工的工作熱情、學(xué)習(xí)熱情、創(chuàng)新熱情和愛礦熱情，創(chuàng)建公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位。
編輯：郝 龍
