2013年以來，徐家溝礦采煤一區(qū)根據(jù)公司“三會(huì)”精神和礦黨政的安排，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，認(rèn)真仔細(xì)查找材料管理方面的不足和漏洞，采取有效解決辦法，千方百計(jì)降低材料成本，嚴(yán)格材料管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效，不斷形成了人人愛惜材料，人人珍惜材料的氛圍，達(dá)到物盡其用，人盡其才的目的。
該區(qū)隊(duì)通過分析認(rèn)為，材料成本居高不下的根本原因在于計(jì)劃不精準(zhǔn)、定額執(zhí)行和管理不到位，造成了材料超支，浪費(fèi)、丟失。針對這些問題，該區(qū)隊(duì)一是精心編制材料領(lǐng)用計(jì)劃，由區(qū)隊(duì)主管、技術(shù)員、材料員等根據(jù)礦上的定額標(biāo)準(zhǔn)，圍繞生產(chǎn)實(shí)際，編制出每月所需的材料計(jì)劃明細(xì)表，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃亂批的行為發(fā)生；二是嚴(yán)格材料實(shí)物管理，按照計(jì)劃將材料陸續(xù)領(lǐng)回后，由辦事員統(tǒng)一管理，不許隨意擺放；三是以班組為單位建立材料領(lǐng)、用、退日清月結(jié)管理臺(tái)賬，要求各班組制定具體的材料管理辦法，落實(shí)并明確領(lǐng)取和保管責(zé)任，對于人為損壞或丟失的，必須扣分和照價(jià)賠償，同時(shí)，班組長負(fù)連帶責(zé)任；四是在井下建立材料硐室，對于生產(chǎn)上退下來的材料，需要交舊換新的材料以及備用材料，一律進(jìn)入材料硐室分類保管，統(tǒng)一安排升井并落實(shí)專人接收，該交回的，如數(shù)交回，建立交接手續(xù)，能修復(fù)利用的，指定專人維修，自覺加大修舊利廢工作力度；五是長期堅(jiān)持做好干部職工珍惜材料、愛惜材料的思想，要求每個(gè)干部職工明確愛惜材料就是抓增效的道理，扎實(shí)踐行提質(zhì)降本增效，不斷養(yǎng)成艱苦樸素，勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)的行為，營造節(jié)儉光榮，浪費(fèi)可恥的氛圍。
編輯：郝 龍
