2012年以來，下石節(jié)煤礦面對煤炭市場疲軟的嚴(yán)峻形勢，把控制成本投入、深挖內(nèi)部潛力作為提升效益的有效途徑，積極探索新路子，激發(fā)職工挖潛增收主動性，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)處室認(rèn)真分析研究成本投入的具體因素，嚴(yán)控差旅、接待、辦公費用，減少非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)材料采購、審批、發(fā)放、使用關(guān)口，比價采購，精細(xì)管理，建立臺賬，杜絕浪費。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，對井巷維修費用投入較大的項目進(jìn)行技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少重復(fù)投入，提升工作效率。加大頂煤回收、煤質(zhì)增收力度，深入開展“避峰填谷”減少電力消耗，進(jìn)行原煤生產(chǎn)時段調(diào)整，逐步淘汰高耗能設(shè)備，實施設(shè)備變頻改造，有效杜絕了高耗低效現(xiàn)象的發(fā)生。該礦深入開展增收節(jié)支活動，加大材料自制加工、回收復(fù)用力度，積極開展小改小革、提合理化建議，為安全生產(chǎn)出謀劃策。大力開展資源節(jié)約型礦井、創(chuàng)建資源節(jié)約型機(jī)關(guān)活動，節(jié)約辦公消耗，企業(yè)精細(xì)化管理水平全面提升。
編輯：郝 龍
