今年以來，王石凹礦面對地質條件復雜、成本控制難度大、煤炭市場形勢嚴峻等困難局面，采取積極措施，用活增收的“靶子”，看緊節(jié)支的“匣子”，全力推進企業(yè)管理科學化、規(guī)范化、精細化，確保全年生產經營目標實現。
一是經營管理上“精打細算”。針對當前的實際，積極完善指標控制體系，深挖內潛、精細管理。以控成本、降消耗為重點，綜合分析經營環(huán)節(jié)成本構成因素，逐級分解費用定額，實行季度考核獎罰，并與職工收入掛鉤，增強全員成本意識。加強物資管理，嚴格審批、領用程序，降低采購和存儲成本。牢固樹立過“緊日子”思想，加強可控費用管理，堅持“一支筆”簽字制度，嚴格控制出差、培訓、各類會議及活動，杜絕鋪張浪費現象。
二是安全生產上“精耕細作”。認真落實安全生產責任制，繼續(xù)推行全員安全風險抵押，逐級簽訂安全生產責任書。嚴落實各級安全生產責任制，實行事前問責和聯職聯責，加大正反雙向激勵強度和追究力度，督促主體責任落實。加強現場安全管理，按照安全隱患“七級”排查要求，及時查找隱患根源，對安全常發(fā)、多發(fā)、易發(fā)問題，全面剖析，努力打造本質安全型礦井。
三是技術創(chuàng)新上“精益求精”。緊緊圍繞生產經營積極開展科技攻關和技術創(chuàng)新，積極推廣新技術、新工藝，努力把科學技術轉化為生產力。積極組織職工為節(jié)約挖潛獻計獻策，將創(chuàng)新指標量化分解，落實到區(qū)隊班組和人頭。繼續(xù)開展班組“小改小革”和個人節(jié)能降耗評比競賽活動，調動了廣大職工開展自主創(chuàng)新的積極性和主動性。
四是企業(yè)文化上“精雕細琢”。大力實施形象文化、品牌文化和管理文化創(chuàng)新，形成了黨政主要領導共同負責，黨政工團齊抓共管，廣大干部職工積極參與的“大文化”建設格局。根據員工的不同崗位，大力實施“四項技術”管理，印發(fā)學習資料，注重強化對員工行為規(guī)范養(yǎng)成訓練，建立健全崗位行為標準，明確崗位禁忌，超前分析作業(yè)環(huán)境危險因素，增強了員工的安全意識，規(guī)范了作業(yè)行為。
編輯：郝 龍
