近年來，奧博集團不斷創(chuàng)新全員培訓管理，總結(jié)鞏固培訓經(jīng)驗，結(jié)合成員企業(yè)廠區(qū)分散、施工工程涉及面廣等現(xiàn)狀，堅持培訓重心下移，培訓不受時間、場合、形式限制，積極探索培訓新模式，取得顯著成效。
奧博集團充分發(fā)揮黨政工團抓安全齊抓共管優(yōu)勢，堅持教育培訓先行，不斷完善工作機制，創(chuàng)新教育培訓方式，對員工進行全方位、多角度、多層次的安全培訓，使員工安全教育不留死角、盲區(qū)，注重培訓效果。該集團邀請大專院校專家為各成員企業(yè)班組長，車間主任、安全管理人員等集中培訓學習型組織、班組的創(chuàng)建工作。
該集團各成員企業(yè)在不斷汲取總結(jié)培訓工作經(jīng)驗，堅持日常正面灌輸安全培訓的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新全員培訓方式。華建公司、川普公司充分利用生產(chǎn)淡季，每年都舉辦一次全員“脫產(chǎn)”培訓，有效地強化了安全意識；楓樺公司利用投影、課件等，在生產(chǎn)車間開展了多媒體安全培訓班；銅霖公司結(jié)合新產(chǎn)品發(fā)泡水泥A級防火保溫板項目，邀請專家提前為干部員工“充電”；恒豐公司、川普公司、華建公司結(jié)合施工工程高空作業(yè)、室內(nèi)裝修、鋼結(jié)構(gòu)、塑鋼門窗安裝等工程，積極在施工現(xiàn)場開辦安全培訓“小課堂”。同時，該集團都每年在各企業(yè)生產(chǎn)一線征集安全生產(chǎn)、安全培訓合理化建議，使廣大員工參與安全管理，達到共同提升，共同進步、消除安全隱患的目的。
奧博集團通過不斷探索、創(chuàng)新培訓模式，有效解決各企業(yè)人員分散難以集中的困難，使員工安全意識和操作技能不斷增強，為搞好安全生產(chǎn)提供了有力保證。
編輯：郝 龍
