“嚴(yán)控生產(chǎn)設(shè)備修理費(fèi)，能自修的絕不外委，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，時(shí)刻樹立過緊日子的思想”。近來，鴨口公司領(lǐng)導(dǎo)斬釘截鐵的說道。
為了控制生產(chǎn)成本，降低消耗材料，鴨口公司從日常生產(chǎn)的細(xì)節(jié)抓起，從加強(qiáng)材料管理和勞動(dòng)力組織等管理入手，設(shè)法調(diào)動(dòng)一切積極因素，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)下達(dá)的可控成本、可控制造費(fèi)用、可控管理費(fèi)用、修理費(fèi)用等，層層分解，落實(shí)到人。對(duì)材料費(fèi)實(shí)行定額、限量管理，嚴(yán)格執(zhí)行按計(jì)劃領(lǐng)料制度，無計(jì)劃不發(fā)料。對(duì)材料的使用，堅(jiān)持事前測(cè)算、事中跟蹤、事后考核管理辦法，積極建立動(dòng)態(tài)材料監(jiān)督管理體系，以加強(qiáng)區(qū)域瓦斯治理材料、配件、修理的管控，以抓噴漿料、錨梁等大型支護(hù)材料的規(guī)范使用為重點(diǎn)，進(jìn)一步壓縮了支護(hù)成本。
在此基礎(chǔ)上，該公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，嚴(yán)格成本管控，降本增效，充分利用廣播、LED、班前會(huì)等形式，引導(dǎo)員工認(rèn)清面臨的形勢(shì)和困難，樹立過緊日子思想，艱苦奮斗、勤儉辦礦，在全公司形成了“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的濃厚氛圍。
編輯：郝 龍
