機電分公司認真貫徹落實集團公司、礦業(yè)公司上半年經(jīng)營分析會精神，采取多項措施，開展雙增雙節(jié)，應(yīng)對困難危機，走出市場低谷。
該分公司針對目前存在的經(jīng)營壓力，變被動為主動，視困難為挑戰(zhàn)，發(fā)動職工，積極應(yīng)對，加強管理，增收節(jié)支，對開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”活動進行了再部署、再動員。由分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭明確目標責(zé)任，分解經(jīng)營任務(wù)，并將下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標落實到科室、落實到班組、落實到個人，大家一起挑擔(dān)子，員工一起挖潛力，形成了人人為應(yīng)對困難做貢獻的競賽局面。
同時，該分公司各部門根據(jù)各自實際情況，編寫了“雙增雙節(jié)”實施意見，從如何進行技術(shù)革新改造、提高勞動生產(chǎn)率、降低工程造價等方面具體安排，為提振信心、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的內(nèi)部條件。
編輯：郝 龍
