“自實行‘按旬分段’設(shè)置保勤獎以來，無論是面對工作面多次遭遇全斷層，還是面臨環(huán)節(jié)系統(tǒng)越來越復雜（距工作面正頭已有1100多米，且多處地勢坡度起伏大，工作面現(xiàn)有三部皮帶、一部溜子、一臺綜掘機、因巷道淋水還有兩個水倉需每班排水），擬或是適逢三夏農(nóng)忙季節(jié)，我們隊從沒有因人員勞力不足而影響過正常生產(chǎn)！”
近日，談及通過將原“按月”設(shè)置保勤獎改為“按旬分段”設(shè)置保勤獎，經(jīng)試行近5個月以來對提升職工出勤率的實際效果時，王石凹礦掘進三隊主管隊長樊夏川滿臉盡是欣慰與興奮。
據(jù)悉，該隊以前為保證月度生產(chǎn)計劃任務能夠順利完成，常常會“按月”設(shè)置保勤獎鼓勵職工多出勤，每月只要職工能上夠規(guī)定班數(shù)，就會獲得當月的保勤獎；而如果上不夠規(guī)定班數(shù)，則拿不到此份金額不菲的保勤獎（有時可能差一個班，相對應就會少拿1000多元）。如此不僅會讓當月因臨時有事的部分職工易產(chǎn)生抱怨情緒，想著反正上不夠，不如“破罐子破摔”，自此當月便不再來上班；也讓部分差一兩個班月底想作補救的職工，因各班組間、各工種間業(yè)務范圍有異，易出現(xiàn)月底扎堆補班數(shù)工效利用率低的現(xiàn)象；而最為讓人憂心的則更是有個別為補齊班數(shù)者，月底不顧一切地打連班，疲勞作業(yè)精力不濟，極易造成安全隱患。
為有效解決此難題，該隊黨政一班人在仔細權(quán)衡分析、反復研究討論之后，遂將原“按月”設(shè)置出勤獎的金額按旬分段設(shè)置成四份（上旬、中旬、下旬、全月），只要職工能上夠企業(yè)規(guī)定的月度最低出勤班數(shù)，上夠哪旬即可拿到哪旬的相應出勤獎，三旬全部上夠規(guī)定班數(shù)者，則四份出勤獎可全額獲得。從而使真正臨時有事差幾個班的職工再也不會因損失太大而造成心理失衡；更讓僅為補一兩個班而不惜一切代價，甚至疲勞作業(yè)鋌而走險的個別現(xiàn)象得以有效杜絕。目前，此方法已被該礦所有采掘一線單位視為“標桿”全面推廣應用。
編輯：郝 龍
