一年增收1800萬元，同比增收600萬元，較計(jì)劃增收1200萬元。這是東坡礦克服地質(zhì)條件困難，全面節(jié)支降耗取得的戰(zhàn)果。
該礦從控制成本入手，制定了六十條增收節(jié)支措施，從六個(gè)方面入手，確保“節(jié)支降耗”目標(biāo)落到實(shí)處。一是強(qiáng)化煤質(zhì)，提高發(fā)熱量。重新修訂完善了煤質(zhì)管理辦法，加強(qiáng)精選煤質(zhì)量，提高商品煤發(fā)熱量，增大產(chǎn)銷量，噸煤增加65元。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)量。嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)作業(yè)循環(huán)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大工作面現(xiàn)場管理，促進(jìn)原煤增產(chǎn)。三是降低消耗，開源節(jié)流。大力提倡回收復(fù)用、修舊利廢行為，擴(kuò)大機(jī)修廠修理加工范圍與品種，切實(shí)降低材料費(fèi)支出，做到 “能修則修、以修為主、以修代換”。同時(shí)，狠抓設(shè)備維修，延長使用壽命，有效降低維修費(fèi)用。四是節(jié)能減排，節(jié)電降耗。堅(jiān)持“避峰填谷”節(jié)電措施，合理安排每日生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)調(diào)整運(yùn)輸、通風(fēng)等設(shè)備系統(tǒng)峰值，提高電力使用效率。淘汰高能耗設(shè)備，采用更新節(jié)能型主扇風(fēng)機(jī)、電機(jī)車、壓風(fēng)機(jī)等，使井上、下照明設(shè)施“節(jié)電節(jié)能”。五是嚴(yán)格成本，合理支出。嚴(yán)格控制人本費(fèi)用支出，嚴(yán)細(xì)考勤，合理支付，杜絕弄虛作假、不合理支付行為。六科學(xué)預(yù)算，嚴(yán)禁超支。以節(jié)支為目標(biāo)，狠抓工程、管理費(fèi)用的開支，在外委工程上堅(jiān)持招投標(biāo)制度，邀請多家公司對地面、井下施工項(xiàng)目參與競標(biāo)，節(jié)約管理費(fèi)用。并成本監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，對各項(xiàng)成本費(fèi)用確定合理目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，保證費(fèi)用監(jiān)控有理有力，工程造價(jià)始終控制在計(jì)劃范圍之中。
編輯：郝 龍
