近年來，地勘公司機電車間克服困難，銳意進取，開拓市場，創(chuàng)造輝煌，平均每年創(chuàng)收達百萬余元。
該機電車間屬于地勘公司生產輔助單位，過去主要是為公司鉆機服務，負責鉆機一線的機械安裝維修、高低壓線路架設布置、材料準備、設備安裝、鉆具鉆頭加工和機械擦洗等工作。隨著公司業(yè)務量減少，車間整體經(jīng)濟收入日益下滑，職工面臨沒活干沒飯吃的境況。如果不想出路，生存發(fā)展就成了現(xiàn)實問題。對此，該車間領導動員全體職工克服等靠要的思想，樹立面向市場，“找米下鍋”，拓寬視野，謀求生存的堅定信念，緊緊抓住“三點”，大膽闖市場，一舉取得突破。
一是以質量求生存，以信譽拓市場。加工產品質量的好壞與精粗，是贏得客戶信賴的關鍵。近年來，車間嚴把質量關，先后制定和完善了內部精細化管理制度和各工種、崗位安全操作規(guī)程以及獎懲制度26條，質量管理制度是最嚴的，直接和操作職工工資獎金掛鉤。無論客戶大小，必須保證產品質量達標和不浪費一塊材料。二是強化安全和業(yè)務學習培訓，不斷開展崗位練兵、技術比武等活動。每個月抽出三天時間，開展職工安全、業(yè)務技能學習培訓和開展崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動。聘請專業(yè)老師講課輔導，每次培訓都要進行考試，理論與實踐相結合。通過不斷地學習培訓，建立一支高素質的職工隊伍。目前，該車間技術工人包括臨時工全部都取得了技工等級證書，其中4名職工還獲得了高級工職稱。三是推行激勵競爭機制，體現(xiàn)多勞多得分配原則。嚴格實行人定崗、崗定責、責定件、件定資的“四定”崗位責任制，按計件逐月兌資。通過管理和分配制度的大膽改革，極大地激發(fā)了職工的勞動熱情。
面對外部加工市場競爭激烈，許多規(guī)模較大的機械廠都找不到活的形勢下，該車間全體職工團結協(xié)力，迎難而上，鞏固老顧客，發(fā)展新業(yè)務，從弱變強，由小變大，硬是闖出來了一條生路。先后擁有大佛寺礦、陳家山礦、玉華礦、二號信箱、194隊和許多私人鉆機等幾十家客戶，市場前景越來越廣闊。
編輯：郝 龍
